《物料管理绩效提升及库存控制》
『课程目标』
帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。
『课程对象』
采购人员、库管、生产主管、生产经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
采购管理
u采购活动的内容和流程
u采购的重要性
u采购策略
u供应商选择确定与评估
u询价议价与比价
u采购进度的控制
u采购交期延误的检讨与对策
u外发加工商的选择与指导
u订购时间与数量安排
u建立长期供应链关系的方法和好处
u双赢供应关系的建立
u案例分析
库存控制
u企业库存管理的通病
u库存管理动作架构
u企业物料管理的精髓
u企业物料管理的职能
u企业物料管理的动作图
u企业物料管理的ABC分类
uMRP与BOM
uBOM表的制作，分析和运用
u案例分析
库存管理
u产品的现货供应能力
u零库存管理
u呆料、呆货的预防与处理
u库存规划与布置
u物料的收发存管理
u库存的相关成本与降低
u转移库存风险
u存量管制的几种方法
u如何做好先进先出
u定货量的计算
u案例分析
如何做好盘点
如何改进包装及运输
