《生产管理及生产计划》
『课程目标』
帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。
『课程对象』
总经理、厂长、生产主管、生产经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
生产的本质和形态：
u预估生产；
u订货生产；
u混合生产的特征；
生产管理的范畴:
u产销协调的形式和作用
u产销工作流程图
u生产计划的内涵,任务和用途
u生产计划的种类内容和应具备的条件
u生产计划的标准
u途程计划的内容,要点和编制
u途程计划表的实例
u负荷计划的目的和标准
u生产能力的掌握
u生产能力不足时的应对
u案例分析
订货式生产与预订生产的比较
u各种生产计划的要点
u生产计划的订定依据
u生产计划和日程计划的实施
u生产管理的系统
u影响日程计划的因素
生产异常的处理
u生产异常的掌握与反应和对策
u交期延误的原因与改善原则,对策
u交期作业及管制重点
u生产绩效评估及案例分析
