《物流、采购与供应链管理实务》
『课程目标』
了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。
『课程对象』
库管、采购、采购主管、采购经理
『课程时间』
6小时
『课程纲要』
库存管理实务
u物料管理实战精解
u物料采购
u供应商评审与管理
u供应商评定与管理
u采购作业及物料跟催
u采购绩效评估与控制
u外协管理的方针与功能
u库存与库存周转
u生产企业库存管理运作
u盘存----了解企业的饱和度
uABC法在库存管理上的应用
u库存管制技术及应用
u 定量订货与定期订货比较表
什么是采购？
u采购与供应的关系发展
u采购管理的定义演变
u采购的演变
u采购功能发展的策略阶段演变
u采购管理理念的进化演变
u采购角色的演变
采购结构和组织
采购流程的合理化设计
u传统作业流程
u集成比数据库模型
uEDI联系模型
u采购手册
采购的总购置成本与成本效益分析
u何谓总购置成本
u何谓成本效益成本
管理的三大策略
u数量策略
u成本策略
u品质策略
采购的供应商选择与管理
u供应商评估
评估时机
评估内容
走访供应商
u供应商谈判
谈判的定义
谈判的结构
谈判的三阶段
u供应商的工作表现评级原则
采购管理绩效评估与漏洞管理
