采购与库存管理
一、采购管理理念
1、采购经营环境变迁
2、采购理念更新：5R的真谛
3、采购目标
4、采购管理工作职能和职责
5、采购与供应的关系发展
6、采购角色的演变
二、采购控制系统
1、采购策略的三个层次
2、采购作业流程及內容
3、建立架构和制度-----依六种导向
4、采购方法种类及实施
5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量
6、适当采购时间细则
7、采购价格的控制
◆影响采购价格的八大因素
◆分组对应
◆采购价格管理十大原则
◆采购价格对采购人员的压力
◆采购价格管制工具
◆显性的采购价格反应时机
◆非显性采购价格反应时机
◆如何取得采购产品资讯
8、采购成本
9、采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
10、节约采购资金的要訣
11、降低采购单价十五方式
12、降低采购成本的途径有哪些
13、从非采购角度減少产品成本六大分析
14、JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
三、库存控制
1、库存控制概述
◆库存的含义和分类
◆库存的作用
◆库存合理化
◆库存控制的概念
◆库存控制的评价指标
◆库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准
◆库存成本分析
2、ABC分类法
◆ABC分类法原理
◆ABC分类法的标准和原则
◆ABC分类法实施的步骤
3、定量订货法
◆定量订货法的模型和要解决的三个关键问题
◆订货点的确定
◆经济订货批量的确定
◆定量订货法的特点
4、定期订货法
◆定期订货法的原理
◆订货周期和最高库存量的确定
◆定期订货法的特点
◆定量订货法和定期订货法的区别
6、MRP与库存管理
◆MRP的思想原理和流程
◆MRP系统的运行流程
◆案例: 推算A产品的物料订货计划
◆MRP与库存管理
◆ERP库存系统的特点
◆ERP库存系统解决企业面临的以下问题
