1项目管理行动学习计划方案

1.1行动学习计划概述

项目管理行动学习计划是基于国际流行的项目管理理论和标准，以及我国EPC工程总承包项目管理制度与操作规范，建设工程项目管理规范，以及路桥工程项目管理培训最佳实践所设计和开发完成的课程学习和训练体系。

项目管理行动学习计划就是“先理论方法培训，再复盘文档输出，再项目案例萃取、再项目现场教练，再微课录制传播，后项目体系优化”的一个完整的项目管理能力传帮教带落地到企业的过程。

项目管理行动学习计划的目标就是要帮助企业管理团队彻底学会和掌握适合我国特色环境下的项目管理实战方法，最大程度的提升企业项目价值！为了达到这个目标，本次行动学习计划共分两个阶段完成。第一阶段（1个月）：项目管理理论与方法集中培训阶段，这个阶段的重点就是帮助学员掌握优秀项目经理需要掌握的软硬技能。第二阶段（2个月）：项目管理复盘、萃取、微课、行动学习、体系优化实践阶段，这个阶段就是将第一阶段的所学落地并优化到企业过去、现在和未来项目中，落地并优化到企业培训教育推广中，落地优化到企业项目管理体系制度中。

本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过项目管理实际工作。本次行动学习项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，最终达到学员真正掌握项目管理方法精髓，能够学以致用，一次性帮助企业将项目管理方法落地，提高企业项目的标准化程度，提高企业项目的成功率，为未来企业大项目目标成功实现建立坚实的基础。

1.2行动学习计划目标及收益

1、统一项目管理思想和理念，形成企业内部项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有项目管理体系；

2、提高项目经理的项目管理意识，提高项目经理的胜任能力，提高项目团队的凝聚力；

3、通过集中精讲工程项目管理理论知识，帮助学员系统掌握范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、干系人管理、团队建设、组织协调与沟通管理、安全管理等项目管理理论知识，给项目管理团队建立一个坚实的项目管理理论基础；

4、通过教学案例分析和分组沙盘演练进一步提高学员对项目管理工具模板的理解和掌握；

5、通过学员自身典型项目行动学习，通过教练辅导提高企业在建项目应用项目管理工具模板的实战能力；

6、通过学员项目案例萃取最终形成本公司标杆项目典型案例；

7、通过学员制作微课最终形成本公司自己的项目管理实战课程体系；

8、通过学员自身项目行动学习成果可以进行全集团复制与推广。

1.3行动学习计划对象及角色职责

公司管理层、项目经理、储备项目经理等公司指定的参训学员等。

附表1：项目管理行动学习报名表

组号	学员姓名（部门）	组长姓名（部门）	行动学习项目名称
第一组
第二组
第三组
第四组
第五组
第六组

附表2：项目管理行动学习角色职责表

角色	职责
行动学习小组组长	1.带领团队确定组名、组号； 2.确定行动学习项目名称； 3.跟进小组考勤，带领小组讨论、分享，维持小组纪律； 4.负责组织小组交付讲师&教练布置的小组作业； 5.负责整合小组行动学习案例萃取成果，准备案例成果展示，迎接最终评价。
行动学习小组成员	1.配合组长工作，积极参与培训，确保考勤到位； 2.培训时主动发言，积极讨论； 3.在组长的组织领导下，完成行动学习计划作业； 4.在组长的组织领导下，完成最终案例成果的萃取与展示，迎接最终评价。
讲师&教练&萃取导师	1.负责课件编写、课堂案例研发； 2.负责布置行动学习作业； 3.负责对小组的行动学习作业辅导、教练、萃取辅导； 4.作为评委参与最终小组成果展示与评价。
培训组织方	1.负责培训前遴选行动学习小组名单； 2.负责策划行动学习激励考核机制，比如设置奖项，最佳项目奖（选择1个），最佳小组奖，优秀学员奖（最终评分中选择前3名）； 3.安排培训场地、考勤及后勤支持、培训拍照、行动学习辅导教练摄像、课程录制； 4.组织成果展示与评价会议，策划评委人选。
培训负责领导	1.负责行动学习计划动员大会； 2.全力支持行动学习计划； 3.审核参与评委人选； 4.作为评委参与成果展示与评审（可选）； 5.为获奖项目和团队颁奖。

1.4行动学习计划时间阶段划分与课程设计

整体项目分两个阶段进行，第一阶段历时1个月，第二阶段历时2个月，本项目总体时间为3个月。

1、第一阶段（1个月）：项目管理理论与方法集中培训阶段：

序号	课程类型	课程名称	目的	天数
1	项目经理认知、思维与领导力	项目经理综合素质、角色职责与思维方式	帮助学员了解项目经理的任职资格与素质模型，以及项目经理的角色职责和项目管理思维意识	1天
2	项目经理认知、思维与领导力	项目经理领导力五项修炼	帮助学员了解提升项目经理领导力的维度与方法工具，有效领导团队实现超越目标的结果	2天
3	项目管理整体能力	建设工程项目策划与全过程管理	帮助学员掌握端到端全生命周期项目管理方案策划，掌握关键管控点所涉及的工具方法和技术	2天
4	项目管理整体能力	EPC项目总承包管理	帮助学员了解EPC项目总成包相关国家法律法规、EPC总承包管理的方法	1天
5	项目管理单项能力	建设工程项目造价与成本管理	帮助学员掌握工程项目造价方法与全生命周期成本控制与绩效提升的方法	2天
6		建设工程采购与招投标策略与技巧	帮助学员了解国家招投标法律法规，掌握编写招投标文件的能力，规避招投标过程中的风险	2天
7		商务谈判与合同签订风险	帮助学员掌握商务谈判的流程与策略技巧，以及合同起草、签订时应当注意的风险事项	1天
8		建设工程项目6S现场管理	帮助学员掌握项目进度、质量、成本、安全现场管理的能力与现场组织协调、应急处理能力。	1天
9		建设工程项目计划编制与进度管理	帮助学员掌握项目计划编制与现场进度控制的方法与技巧	1天
10		建设工程项目临时设施与安全文明施工管理	帮助学员掌握项目进场临时设施管理与现场文明施工管理方法	1天
11		建设工程项目质量管理与实践	帮助学员掌握项目质量保证、质量控制的方法	1天
12		建设工程项目HSE（健康、安全、环境）管理与实践	帮助学员掌握项目质量、安全管理的能力、风险应急处理能力。	2天
13		建设工程项目合同与变更索赔管理	帮助学员掌握合同结算、变更索赔的方法与技巧	1天
14		项目信息与资料管理	帮助学员掌握项目信息管理与文档资料管理的方法与技巧	1天
15		项目内外部干系人沟通策略与技巧	帮助学员掌握业主、监理、分包商等沟通策略与技巧	1天
16		项目营销与多次经营方法与技巧	帮助学员掌握项目营销与多次经营的策略与方法、技巧	1天
17		项目团队建设、项目激励与考核	帮助学员了解建设工程项目团队建设、项目激励与考核制度与方法，有效促进项目健康发展	1天
18	项目管理沙盘实战	工程项目管理沙盘实战演练	通过模拟建设工程项目管理关键点、风险点、冲突点、问题点场景进行沙盘实战模拟演练，小组PK，讲师点评	3天
19	产品管理意识与思维	从项目经理向产品经理飞跃	帮助学员建立产品经理的思维、掌握产品管理全过程的方法	2天
20	多项目管理	多项目、项目群与项目组合管理	帮助学员了解多项目、项目群和项目组合之间的差异，以及管理的思路与方法、工具与技术	3天
				30天

2、第二阶段（2个月）：项目管理复盘、萃取、微课、行动学习、体系优化实践阶段

序号	课程类型	课程名称	目的	天数
1	历史项目过程复盘与文档输出	项目管理七招致胜复盘方法集中培训	帮助学员掌握项目全过程复盘的要点与复盘的方法	2天
2		学员项目管理过程集中复盘与文档成果教练输出	引导学员对历史项目进行全过程复盘，记录复盘结果，重新优化项目过程文档	3天
3		学员项目管理过程文档专家评审、答辩与持续迭代优化	通过学员对历史项目的过程文档展示与汇报、专家对全过程文档进行质量评审，评选出优秀的标杆项目	5天
4	历史项目案例萃取	项目案例萃取方法与萃取师培训	帮助学员掌握项目案例萃取的方法，通过学员项目案例集中萃取，形成企业自己的项目案例，培养企业自己的案例萃取师	3天
5	历史项目案例萃取	学员案例萃取成果评审、答辩与持续迭代优化	学员集中萃取的项目案例展示汇报、讲师评审优化，在企业内部进行推广	5天
6	项目管理微课制作	学员项目管理微课集中制作与内训师培训	帮助学员掌握项目管理微课制作的方法与技巧，按照课程目录集中制作微课，选拔企业自己的项目管理内训师	3天
7	项目管理微课制作	学员项目管理微课录制、评审与持续迭代优化	学员微课录制、讲师点评、优化、再录制，上传企业自己的在线课堂	5天
8	在建项目管理优化与现场管理教练	在建项目管理方案迭代优化	帮助学员对在建项目的目标、项目计划等项目管理方案进行优化	3天
9		在建项目A安全文明施工现场辅导与评比检查	在项目A现场帮助学员建立现场每日会议与问题分析与处理行为能力、针对现场6S、质量、安全、文明施工进行检查和指导	3天
10		在建项目B安全文明施工现场辅导与评比检查	在项目B现场帮助学员建立现场每日会议与问题分析与处理行为能力、针对现场6S、质量、安全、文明施工进行检查和指导	3天
11	未来项目项目管理策划与辅导	未来项目管理策划与辅导	帮助学员针对未来项目进行整体策划	5天
12	企业项目管理体系诊断与优化	企业项目管理体系诊断与优化	建立企业内部优化小组，对企业现有项目管理体系流程进行诊断与优化，生成最优的项目管理体系流程	10天
				50天

1.5行动学习计划学员考核奖励方案

1、第一阶段考核（权重50%）：

序号	课程类型	课程名称	考核方式
1	项目经理认知、思维与领导力	项目经理综合素质、角色职责与思维方式	考试+素质模型评估
2	项目经理认知、思维与领导力	项目经理领导力五项修炼	考试+一篇心得体会
3	项目管理整体能力	建设工程项目策划与全过程管理	考试
4	项目管理整体能力	EPC项目总承包管理	考试
5	项目管理单项能力	建设工程项目造价与成本管理	考试+案例实操
6		建设工程采购与招投标策略与技巧	考试
7		商务谈判与合同签订风险	考试
8		建设工程项目6S现场管理	考试
9		建设工程项目计划编制与进度管理	案例实操
10		建设工程项目临时设施与安全文明施工管理	考试
11		建设工程项目质量管理与实践	考试
12		建设工程项目HSE（健康、安全、环境）管理与实践	考试
13		建设工程项目合同与变更索赔管理	考试
14		项目信息与资料管理	考试
15		项目内外部干系人沟通策略与技巧	考试
16		项目营销与多次经营方法与技巧	考试
17		项目团队建设、项目激励与考核	考试
18	项目管理沙盘实战	工程项目管理沙盘实战演练	小组PK得分
19	产品管理意识思维	从项目经理向产品经理飞跃	考试
20	多项目管理	多项目、项目群与项目组合管理	考试

2、第二阶段考核（权重50%）

序号	课程类型	课程名称	考核方式
1	历史项目过程复盘与文档输出	项目管理七招致胜复盘方法集中培训	考试
2		学员项目管理过程集中复盘与文档成果教练输出	文档输出
3		学员项目管理过程文档专家评审、答辩与持续迭代优化	文档输出评审得分
4	历史项目案例萃取	项目案例萃取方法与萃取师培训	项目案例输出
5	历史项目案例萃取	学员案例萃取成果评审、答辩与持续迭代优化	项目案例评审得分
6	项目管理微课制作	学员项目管理微课集中制作与内训师培训	微课输出
7	项目管理微课制作	学员项目管理微课录制、评审与持续迭代优化	微课评审得分
8	在建项目管理优化与现场管理教练	在建项目管理方案迭代优化	项目管理方案输出
9		在建项目A安全文明施工现场辅导与评比检查	现场检查得分
10		在建项目B安全文明施工现场辅导与评比检查	现场检查得分
11	未来项目项目管理策划与辅导	未来项目管理策划与辅导	项目管理方案策划得分
12	企业项目管理体系诊断与优化	企业项目管理体系诊断与优化	项目管理体系评估

3、冠亚军及其他奖项评选：

根据两个阶段的考核情况，得出冠军、亚军、季军小组、优秀现场项目管理奖、优秀个人学习标兵等。（具体奖项根据项目实际需要再行策划）

1.6行动学习计划讲师团队

讲师姓名	讲师资质与经历简介
隋老师	财政部、军队、北京市、雄安新区评标专家、项目管理技术杂志特约专家；有超过12年项目管理咨询与培训经验，擅长采购招投标、项目领导力、工程项目全生命周期策划与管理。
欧阳老师	国家一级造价工程师、国家注册一级建造师；任职过施工单位、财评审计、大型造价咨询公司资深项目经理；曾负责造价60亿项目造价全过程咨询，有超过8年项目培训与咨询经验。
刘老师	一级注册建造师（房建、市政）；英国皇家特许建造师（CIOB）；高级项目管理师； 27年工作经验，历任项目总工、项目经理、BIM咨询负责人等职务，国内第一个境外鲁班奖项的负责人；擅长施工技术管理、BIM技术应用、工程预决算、合同管理、成本管理。
孙老师	高级工程师、甲级设计院桥梁设计项目主负责人，连续箱梁、钢箱梁科研项目研发负责人。十多年来，从事桥梁的勘察设计、咨询、安全评估以及科研工作。独立完成多座大型桥梁施工图设计。
其他	……

项目管理行动学习计划方案

课程大纲