一、课程概述

本课程主要帮助学员掌握项目管理能力核心方法工具，主要包括六个部分，第一个部分是项目产品分解结构，第二个部分是项目产品质量定义，第三个部分是项目产品角色职责矩阵，第四个部分是项目产品时间估算，第五个部分是项目产品流程图绘制，第六个部分是项目风险识别，第七个部分是项目进度表编制。讲师在讲解这七个部分的时候，现场引导教练学员完成企业典型项目的计划编制。

通过本课程学习，学员能够掌握项目管理的科学思维，项目计划编制的方法，可以使用统一的EXCEL工具完成计划编制，建立统一的项目管理沟通语言，便于项目过程控制。

二、课程时间

1天。（6小时）

三、课程大纲

上课准备：学员分组，每组学员提前准备一个典型的企业项目进度计划，上课学员行动学习基于准备的进度计划进行优化。

1、项目产品定义（1小时）

产品分解结构技术

案例展示：项目产品分解结构举例

学员行动学习：EXCEL进行项目产品分解结构（老师给模板）

老师点评、教练纠正

2、项目产品质量定义（1小时）

产品质量定义技术

案例展示：项目产品质量定义举例

学员行动学习：EXCEL进行项目产品质量定义（老师给模板）

老师点评、教练纠正

3、项目产品角色职责定义（1小时）

产品角色职责定义

案例展示：项目产品角色职责定义举例

学员行动学习：EXCEL进行项目产品角色职责定义（老师给模板）

老师点评、教练纠正

4、项目产品时间估算（1小时）

项目产品时间估算技术

约束与假设分析

案例展示：项目产品时间估算举例

学员行动学习：EXCEL进行项目产品时间估算（老师给模板）

老师点评、教练纠正

5、项目产品流程图绘制（1小时）

项目产品流程图绘制技术

案例展示：项目产品流程图举例

学员行动学习：A3纸进行项目产品流程图绘制（老师给模板）

老师点评、教练纠正

6、项目产品进度表编制（1小时）

项目产品进度整合与编制技术

案例展示：项目产品进度表举例

学员行动学习：EXCEL进行项目产品进度表编制（老师给模板）

老师点评、教练纠正

7、赠送一次线上交流与答疑（1小时内）