一、课程简介

传统型企业正在面临市场和组织敏捷性的挑战，在向敏捷型组织转型的过程中需要注意哪些问题？需要强化哪些角色与职责？如何让关键角色协同起来？用什么样的方法让组织敏捷起来？本课程就是回答企业关心的这些问题，通过OKR+敏捷项目化管理这两种方法帮助企业/团队/个人都以OKR为追求焦点，通过敏捷项目化管理方法确保OKR关键结果实现。

本课程讲师除了传授知识和方法之外，还通过团队游戏、案例分析、沙盘实战演练多种教学方式，帮助学员提升OKR应用能力和敏捷项目化管理能力。

二、课程收益

提高团队对OKR统一认识和应用能力，帮助团队在意识和目标上同频共振；

提高团队目标落地执行的方法和能力，帮助团队在方法和工具上如虎添翼。

三、课程对象

产品经理、项目经理、部门经理、职能经理、核心骨干

四、课程时间

2天

五、课程大纲

1、敏捷型组织

1.1企业初心与战略定位

愿景

使命

价值观

企业战略

1.2传统性企业与敏捷型企业之间的不同

传统性企业及其管理特点与挑战

敏捷型企业及其管理特点与挑战

1.3企业关键角色与角色差异分析

产品经理

项目经理

部门经理

1.4不同驱动力下的企业绩效考核设计

产品驱动型企业

项目驱动型企业

职能型驱动企业

平衡型驱动企业

1.5敏捷型组织管理最佳实践

OKR目标与关键结果法

视频介绍：OKR

敏捷项目化管理

2、OKR目标与关键结果法

2.1 OKR目标设定与操作技巧

O的编写规则

KR的编写规则

课堂举例：OKR编写的案例

用SMART原则校验

目标分解技术

目标值量化技术

目标值估算技术

2.2 OKR的运营管理

OKR与KPI的差异

OKR执行委员会

公司/部门/团队/个人OKR制定流程

组织在不同阶段的OKR效用

OKR的GROW教练方法

OKR的复盘方法

3、敏捷项目化管理

3.1敏捷项目化管理价值观

聚焦企业战略

用户价值第一

团队为本

3.2敏捷项目化管理成功原则

现场用户

要事第一

质量为先

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

3.3敏捷项目化管理矩阵

理人

管事

算账

3.4敏捷项目化管理主题：金刚出世——敏捷项目设立

什么是任务？

从全生命周期角度看任务

任务复杂性分析

任务全视角管理——任务项目化管理要素定义

项目化模板展示

3.5敏捷项目化管理主题：吸星大法——敏捷需求挖掘

如何挖掘用户或你的上游需求？（用户画像与需求画布）

如何整理用户或你的上游需求？（需求分类与需求分级）

如何分析出需求用户价值？（KANO用户满意度模型）

如何分析出需求实施价值？（费布拉奇数列价值系数法）

如何规划需求的交付优先级？（MoSCoW优先级技术）

3.6敏捷项目化管理主题：众星揽月——敏捷组织设立

敏捷项目化团队角色职责划分

敏捷项目化团队日常沟通与例外管理

敏捷项目化团队案例分析演练

3.7敏捷项目化管理主题：仙人指路——敏捷OKR定义

敏捷OKR定义

敏捷项目化目标管理矩阵

敏捷目标激励技术

3.8敏捷项目化管理主题：人剑合一——敏捷计划编制

敏捷计划定义

敏捷计划模板

3.9敏捷项目化管理主题：凌波微步——时间箱迭代冲刺

敏捷时间箱启动与目标定义

敏捷时间箱执行与激励考核

每日站立会议技术

敏捷时间箱回顾与复盘技术

敏捷教练技术

时间箱案例分析与演练

3.10敏捷项目管理主题：扭转乾坤——群策群力问题解决

风险识别与风险预防

问题分析与处理

风险与问题案例分析与演练

4、培训总结与答疑

培训总结

答疑

注意：本课程讲师根据授课实际情况可进一步调整。

《完》