1《项目管理七招致胜》行动学习计划

1.1行动学习计划概述

《项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又结合中国企业实际情况持续研发和升级，通过大量项目的反复验证，更适合我国实际的项目管理环境。《项目管理七招致胜》最大的特点就是“自主创新，多派合一，化繁为简，落地实战”！

《项目管理七招致胜》行动学习就是“先项目管理理念方法培训，再典型项目集中教练辅导文档输出，再项目文档二次复盘与案例萃取，最后成果输出展示评价”的一个完整的培训落地成果输出过程。

《项目管理七招致胜》行动学习计划的目标就是要帮助企业项目管理团队彻底学会和掌握适合我国特色环境下的项目管理实战方法，最大程度的提升企业项目价值！为了达到这个目标，本次行动学习计划共分四个阶段完成。第一阶段的主题是《项目管理七招致胜》方法精讲。第二阶段的主题是《项目管理七招致胜》学员典型项目教练与辅导，用学员自己的项目进行教练辅导与评价，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将《项目管理七招致胜》方法移植裁剪到自己的项目中来，输出第一次项目文档。第三阶段的主题是企业典型项目文档二次复盘与案例萃取，形成企业组织过程资产，方便在组织内部复制与推广。第四阶段是行动学习小组成果展示与专家评审。

本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过项目管理实际工作。本次项目的总协调为项目管理部门与人力资源部与培训服务商选派人员共同组成。

本次行动学习项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，最终达到学员真正掌握《项目管理七招致胜》方法精髓，能够学以致用，一次性帮助企业《项目管理七招致胜》方法落地，提高企业项目的标准化程度，提高企业项目的成功率。

1.2行动学习计划目标及收益

1、统一项目管理思想和理念，形成企业内部项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有项目管理体系；

2、提高项目经理的项目管理意识，提高项目经理的胜任能力，提高项目团队的凝聚力；

3、精讲项目管理理论知识，帮助学员系统掌握范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、干系人管理、团队建设、沟通管理等项目管理理论知识，给项目管理团队建立一个坚实的项目管理理论基础；

4、通过教学案例分析和分组沙盘演练进一步提高学员对项目管理工具模板的理解和掌握；

5、通过学员自身典型项目行动学习，通过教练辅导提高企业在建项目应用项目管理工具模板的实战能力；

6、通过对以往典型项目和未来创新课题的文档二次复盘形成标杆项目数据，便于复制和推广；

7、通过对复盘萃取项目全生命周期控制点和难点的案例化，可以开发设计出通用的教学案例，便于组织广泛学习；

8、高层对《项目管理七招致胜行动学习》的投入和支持可视化。

1.3行动学习计划对象及角色职责

部门经理、项目经理、项目团队成员、质量管理成员、其他部门相关人员等。

附表1：《项目管理七招致胜》行动学习报名表。备注：此表需要培训前提交给培训老师，客户需要制作培训学员标牌

序号	行动学习项目名称	人员姓名	项目中角色	是否为行动学习小组组长	是否是内部项目教练
1
2
3

附表2：《项目管理七招致胜》行动学习角色职责表

角色	职责
行动学习小组组长	1.带领团队确定组名、组号； 2.确定行动学习项目名称； 3.跟进小组考勤，带领小组讨论、分享，维持小组纪律； 4.负责组织小组交付讲师&教练布置的小组作业； 5.负责带领内部项目教练整合小组行动学习成果，准备案例成果展示，迎接最终评价。
企业内部项目教练	1.接受组长领导； 2.配合组长完成讲师&教练布置的小组作业； 3.配合组长完成行动学习项目成果，准备案例成果展示，迎接最终评价。
行动学习小组成员	1.配合组长工作，积极参与培训，确保考勤到位； 2.培训时主动发言，积极讨论； 3.在组长的组织领导下，完成行动学习计划作业； 4.在组长的组织领导下，完成最终案例成果的萃取与展示，迎接最终评价。
讲师&教练	1.负责培训； 2.负责布置行动学习作业； 3.负责对小组的行动学习作业辅导、教练辅导； 4.作为评委参与最终行动学习项目成果展示与评价。
培训组织方	1.负责培训前遴选行动学习小组名单，并确认组长与内部教练； 2.负责策划行动学习激励考核机制，比如设置奖项，最佳项目奖（选择1个），优秀表现奖（最终评分中选择前3名）； 3.安排培训场地、考勤及后勤支持、培训拍照； 4.组织成果展示与评价会议，策划评委人选。
培训负责领导	1.负责行动学习计划动员大会； 2.全力支持行动学习计划； 3.审核参与评委人选； 4.作为评委参与成果展示与评审（可选）； 5.为获奖项目和团队颁奖。

1.4行动学习计划时间阶段划分

整体项目预计历时10天，具体时间根据实际计划执行。

第一阶段（2天）：《项目管理七招致胜》理论知识精讲

第二阶段（共5天）：《项目管理七招致胜》企业典型在建项目教练辅导（讲师重点培养企业教练，重点就项目流程关键管控点、项目文档、项目问题集中教练辅导，学员输出项目文档）

第三阶段（共2天）：企业典型项目文档二次复盘与案例萃取（项目成果输出）

第四阶段（共1天）：行动学习小组成果展示与专家评审

共10天，6小时/天，早9：00~12：00，下午2：00~5：00，每半天休息1次，每次15分钟或休息两次，每次10分钟，培训地点（企业安排）。

1.5行动学习计划大纲

1.5.1第一阶段《项目管理七招致胜》理论知识精讲(2天)

1.5.1.1阶段目标及收益

1、统一项目管理思想和理念，形成企业内部项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有项目管理体系；

2、提高项目经理的项目管理意识，提高项目经理的胜任能力，提高项目团队的凝聚力；

3、精讲项目管理理论知识，帮助学员系统掌握范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、干系人管理、团队建设、沟通管理等项目管理理论知识，给项目管理团队建立一个坚实的项目管理理论基础。

1.5.1.2本阶段培训课程大纲

（一）、《项目管理七招致胜》概述

1.1什么是项目？项目面临的挑战有哪些？

1.2什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

1.3项目的两层六维目标

1.4如何定义项目的成功标准？

1.5项目管理七招致胜方法论框架图概述

1.5.1项目管理三大价值观

1.5.2项目管理十大成功原则

1.5.3项目管理领导力五项修炼

1.5.4项目管理十大思维

1.5.5项目管理生命周期矩阵

1.5.6项目管理七招致胜主题

1.6项目成功的七大关键因素概述

（二）、《项目管理七招致胜》主题讲解

2.1第一招：金刚出世（设立项目）——关键领悟：做正确的事！

2.1.1如何理解项目的任务？

项目任务定义十问法

项目定义模板

2.1.2如何判断项目的复杂性？

项目复杂度矩阵

案例演练：项目的复杂性分析

2.1.3如何召开项目启动会？

2.1.4项目发起设立回顾与成功法则谨记

2.2第二招：吸星大法（理相关方）——关键领悟：让相关方参与进来！

2.2.1如何识别并找出关键相关方？

1.5.2第二阶段《项目管理七招致胜》行动学习项目集中教练辅导(5天)

1.5.2.1阶段目标及收益

1、通过教练辅导提高企业在建项目科学定义及应用项目管理工具模板的实战能力；

2、针对学员项目进行《项目管理七招致胜》方法指导与教练，提高企业项目应用项目管理工具模板的实战能力，实现文档模板从矫正到掌握的程度，最终输出企业项目管理文档。

1.5.2.2项目集中教练辅导前准备工作

（一）、关于分组

不可超过六组

同一项目组成员分成一组

每组事先任命组长和副组长各一名

（二）、关于选题

选题原则

选典型的不选大的

选熟悉的不选不熟悉的领域

选题项目（按优先级排序）

可以选已经完成的项目

也可以选正在做的项目

还可以选未来要做的项目

（三）、准备选题的项目资料和文档

项目过程文档归集

（四）、对选题进行概要性描述（发送老师）

按照项目模板进行描述

按照问题登记单进行描述（未来要做的项目不用）

按照风险登记单进行描述

签署行动学习承诺书

1.5.2.2本阶段教练辅导大纲

（一）、《项目管理七招致胜》企业项目名称列表

（二）、项目准备阶段集中教练辅导（1天）

行动学习项目准备阶段教练辅导

布置第二次集中教练辅导作业

（三）、项目启动阶段集中教练辅导（2天）

行动学习项目启动阶段教练辅导

布置第三次集中教练辅导作业

（四）、项目执行和收尾阶段集中教练辅导（2天）

行动学习项目执行与收尾阶段教练辅导

布置教练辅导后作业

（五）、《项目管理七招致胜》教练评价项目文档大纲

5.1第一招：金刚出世

项目定义与描述

整体的教练及评价

5.2第二招：吸星大法

干系人管理列表

整体的教练及评价

5.3第三招：众星揽月

项目组织结构与角色职责

项目沟通矩阵

整体的教练及评价

5.4第四招：仙人指路

目标责任矩阵

整体的教练及评价

5.5第五招：人剑合一

项目产品分解结构

项目产品流程图

项目产品描述

项目进度表

质量登记单

风险登记单

项目成本预算表

风险登记单

项目成本预算表

整体的教练及评价

5.6第六招：凌波微步

时间箱目标职责矩阵

时间箱计划

时间箱报告

整体的教练及评价

5.7第七步：扭转乾坤

问题登记单

问题/例外报告

整体的教练及评价

注：教练会根据实际情况进行调整。

1.5.3第三阶段《项目管理七招致胜》典型项目案例萃取(2天)

这个部分包括以下两个重要内容：

1、项目全生命周期过程典型场景案例呈现

问（场景描述+问题）与答（解决套路+最佳答案）

2、项目管理文档案例呈现

第三阶段成果整合完毕，企业形成了标杆项目案例数据，一方面提高了企业项目管理标准化过程，提高了项目执行的效率，减少了项目管理的风险，增加了团队的凝聚力，养成了团队学习文化，通过复制和复用最大程度的节约企业的管理资金的投入，确保企业项目过程监控可视化，同时为下一步企业培养新人打下了一个良好的培训基础。

1.5.4第四阶段《项目管理七招致胜》成果展示与评审(1天)

1、行动学习小组最终成果展示汇报

2、公司领导&专家评审打分

3、获胜小组和优秀学员颁奖

4、领导展望

5、项目结束

1.6项目整体学员考核方法

项目学习过程学员个人评分表

项目阶段	评分项目	权重	评分用100-1分值表示	标准：4级度量ABCD 对应分值：A（100-80）B（70-60）C（50-40）D（30以下）
学习过程	考勤	10%		全勤为100分，每缺席半天扣10分
理论实战培训阶段	培训考试	10%		A 40-30分 B 29-20分 C 19-10分 D 9-0分
理论实战培训阶段	课程参与度	20%		A积极参与、展示或发言高质量 B 积极参与、展示或发言质量低 C 不积极参与、展示或发言质量高 D 不积极参与、展示或发言质量低
行动学习	项目文档	30%		A内容全面（50%）、质量达标（40%）、版式美观（10%） B内容较全面（50%）、质量较好（40%）、版式较好（10%） C 内容一般（50%）、质量一般（40%）、版式一般（10%） D内容不全（50%）、质量差（40%）、版式差（10%）
行动学习	案例卡片	30%		A内容全面（50%）、质量达标（40%）、版式美观（10%） B内容较全面（50%）、质量较好（40%）、版式较好（10%） C 内容一般（50%）、质量一般（40%）、版式一般（10%） D内容不全（50%）、质量差（40%）、版式差（10%）

每一阶段结束，公布每一成员的得分情况，建议该评分表可以为获奖团队颁发奖状和礼品。

项目管理七招致胜

课程大纲

1《项目管理七招致胜》行动学习计划

1.1行动学习计划概述

1.2行动学习计划目标及收益

1.3行动学习计划对象及角色职责

1.4行动学习计划时间阶段划分