领导力开发系列之 教练式领导力在企业的应用
LDSerials: Coaching Leadership at Work
内训建议书
一、 课程简介Course Introduction
培训背景：在企业管理中，“管事”容易造成公司的效率低下，“管人”容易形成官僚的体制，而“管心”可以形成一种凝聚力的企业文化。古有唐太宗说“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”今有全球第一CEO JackWelch说“我就是一个总教练，GE的管理就是教练式管理。”据《财富》杂志统计，引入教练的世界500强企业中，77%对教练的结果表示满意；ROI分析结果显示，教练的ROI是500%-1000%。现在随着VUCA时代的到来，90后成为职场的主力，自我实现成为重中之重，教练式领导力开始大行其道。
培训对象：有志于提升人性化教练水平、激发下属超越自我、改变心智模式、成为教练型领导者的高层经理人
培训时间：三天
培训规模：20 人左右
培训收益：
课程学习，将开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；
通过现场脑心腹整合训练、一对一教练、团队教练等多种手法，激发学员运用学到的教练技巧，面对纷繁复杂的变革环境，调动学员的内外部资源，发掘自身潜力，达成职场、生活目标；
课程上的一对一教练的两位伙伴，会在课程后互为教练一个月，将课程上制订的教练计划落到实处；
通过大自然冥想，在现场帮助学员做自我探索并集体减压。
课后提供材料：教练不同型号人方法的PDF版本。
二、 课程大纲Syllabus
训前心理评测
1、九型人格上机测试：训前提供Riso & Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型。
|
模块 |
培训内容
| 培训方式
| 时间分配
| 第一天 领导、管理与九型人格
| 一、Teambuilding
| q导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
q创建学习型管理团队
| 1、讲话
2、讲授法
3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评
| 0.5小时
| 二、领导、管理与九型人格
| q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
q九型领导力的体系
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
q职场人士学习九型人格的注意事项
q企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
▽ 三的定律—团队稳定性
▽ 七的定律—创新性
| 1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评
2、讲授法、学员体验
3、腹区潜能训练“我用身体来画图”
| 1小时
| 三、卓越领导力—职场体验篇 I
| q职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号优势、盲点及自我提升的方向
▽ 学员自我分享、确定自己型号
q6号、3号、9号的研判方法
q“了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号）
| 1、 讲授法、学员体验、分享
2、 团队竞赛“型号视频研判”
| 1.5小时
| 四、探索自我走向领导力提升
| q大自然冥想减压
| 冥想训练，自我探索脑心腹
| 0.5小时
| 五、卓越领导力—职场体验篇 II
| q职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号
▽ 名人型号展示
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号优势、盲点及自我提升的方向
▽ 学员自我分享、确定自己型号
q1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法
q“了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）
q管理故事总结
qQ & A
| 1、讲授法、学员体验、分享
2、团队竞赛“型号视频研判”
3、练习“我的职业九型图”，团队讨论
| 3小时
| 第二天 九型教练和脑教练
| 六、 九型教练综述
| q集体回顾昨天的内容
q神经科学带来的小窍门
q教练与其他相关角色的关系
▽ 管理顾问
▽ 培训师
▽ 心理咨询师
▽ 精神病医生
q“优秀企业教练”素质模型评测
q企业教练十大原则
q四种教练能力
▽ 聆听
▽ 发问
▽ 区分
▽ 回应
q三大智慧中心带来的教练挑战
q变革战略方程式（D × V × P > R = C）
| 1、讲授法、学员体验
2、素质模型评估，分型号讨论，导师点评
3、走向合一的三大智慧中心步态训练，大组分享，导师点评
4、行动学习：计算变革发生的可能性练习
| 2.5小时
| 七、给自己一份关爱
| q大自然冥想减压
| 冥想训练，自我探索脑心腹
| 0.5小时
| 八、脑教练
| q“上色”练习
q“声音镜像”一对一教练练习
q平衡轮练习
q目标动机一对一提问练习
q一对一教练挑战脑中心练习
| 1、“上色”练习，大组分享，导师点评
2、“声音镜像”一对一教练练习，大组分享，导师点评
3、讲授法、学员体验
4、行动学习：平衡轮练习
5、目标动机一对一提问练习，大组分享，导师点评
6、“如果…会怎么样？”练习，一对一互为教练
| 3小时
| 第三天 心教练和腹教练
| 九、心教练
| q集体回顾昨天的内容
q“完美的心”练习
q“愿景”练习
q开发计划制订
q心理防御机制的三个组成部分
▽ 理想模式
▽ 心理防御机制
▽ 逃避模式
q心理防御机制分型号详解
q一对一教练挑战心中心练习
| 1、“完美的心”练习，大组分享，导师点评
2、“愿景”练习” ，大组分享，导师点评
3、行动学习：独立制订开发计划，一对一互为教练
4、讲授法、学员体验
5、视频回放
6、挑战心理防御机制练习，一对一互为教练
| 3小时
| 十、给自己一份关爱
| q 大自然冥想减压
| 冥想训练，自我探索脑心腹
| 0.5小时
| 十一、腹教练
| q清理性呼吸练习
q抗焦虑呼吸练习
q辨识阻力练习
q“举手向天法”练习
q“更大空间”练习
q不同性格教练效果提升的关键
q 三天内容总结，提供参考资料
q Q & A
| 1、清理性呼吸练习，大组分享，导师点评
2、抗焦虑呼吸练习，大组分享，导师点评
3、行动学习：辨识阻力练习，一对一互为教练
4、“举手向天法”，大组分享，导师点评
5、“更大空间”练习，大组分享，导师点评
6、互动问答
| 2.5小时 温馨提示：
1. 导师会根据现场情况对课程做出调整，有可能出现与课程大纲有差别的情况；
2. 为保证培训效果，在学员练习投入的情况，导师可能会根据现场情况延迟下课。
| |||||||||