管理发展系列之职业经理人管理智慧训练
MD Serials: ManagerialWisdom Training
内训建议书
一、 课程简介Course Introduction
培训背景：作为转型经济和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的，这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。在经营管理的过程中，你遇到过90后管理障碍吗？遇到知识型员工、创新型员工、艺术型员工管理挑战吗？面对中国人口红利的消失，你有新招解决招工荒的问题吗？留人需要留心，有什么工具和系统帮助你实施落地吗？幸运的是，九型管理可以跨越男女、种族、宗教、文化、国家，帮助我们让因人而异的管理落地生根。
培训对象：有志于提升人性化管理水平的高层经理人
培训时间：三天
培训规模：20 人左右
培训收益：
让学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向；
开启学员的觉察，极大地提升人际关系敏感度，对人的洞察可以提升到一个高度，感受到一个完全不同的崭新世界；
通过现场训练，帮助学员做到精确的型职匹配，人尽其才，知人善任，实现人才优势与岗位需求的完美结合，打造完美团队，部分解决招工荒的问题；
现场练习研判下属的型号，理解下属的行为，通晓他们的个性优势，灵活运用针对性的激励和时间管理的方式，令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩，解决知识型员工管理问题、创新型员工管理问题、艺术型员工管理和90后管理障碍；
洞察不同型号的离职动机，在日常管理中防微杜渐，为降低非期望性离职率做出贡献；
通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。
课后提供材料：9种型号型职匹配的PDF版本和激励九种型号，对九种型号开展时间管理TIP的PDF版本。
二、 课程大纲Syllabus
训前心理评测
1、九型人格上机测试：训前提供Riso & Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型，提前做自我探索。
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模块 |
培训内容
| 培训方式
| 时间分配
| 第一天 领导、管理与九型人格
| 一、Teambuilding
| q导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
q创建学习型管理团队
| 1、讲话
2、讲授法
3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评
| 0.5小时
| 二、领导、管理与九型人格
| q90下属和年长经理人的差异，是机会还是挑战？
q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
q九型领导力的体系
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
q职场人士学习九型人格的注意事项
q企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
▽ 三的定律—团队稳定性
▽ 七的定律—创新性
| 1、学员现场角色扮演“我要加薪”，导师点评
2、讲授法、学员体验
3、腹区潜能训练“我用身体来画图”
| 1小时
| 三、卓越领导力—职场体验篇 I
| q职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号职场优势、盲点及自我提升的方向
▽ 学员自我分享、确定自己型号
q6号、3号、9号的研判方法
q“了解你的下属”型号研判训练（6号、3号、9号）
| 1、 讲授法、学员体验、分享
2、 团队竞赛“型号视频研判”
| 1.5小时
| 四、探索自我走向领导力提升
| q大自然冥想减压
| 冥想训练，自我探索脑心腹
| 0.5小时
| 五、卓越领导力—职场体验篇 II
| q职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号
▽ 名人型号展示
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场优势、盲点及自我提升的方向
▽ 学员自我分享、确定自己型号
q1号、4号、2号、8号、5号、7号的研判方法
q“了解你的下属”型号研判训练（1号、4号、2号、8号、5号、7号）
q管理故事总结
qQ & A
| 1、讲授法、学员体验、分享
2、团队竞赛“型号视频研判”
3、练习“我的职业九型图”，团队讨论
| 3小时
| 第二天 型职匹配、团队搭建、管理、留人
| 六、型职匹配、团队搭建
| q九种型号与工作环境
▽ 适合的工作环境
▽ 不适合的工作环境
q团队功能搭配和互换—功能替代和互补关系图
q行动学习—“我们公司的型号-职位匹配图”
q团队功能互补和替代关系图
| 1、讲授法、学员体验
2、互动提问法
3、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评
注：点评结果培训结束后发给学员
| 2小时
| 七、留人先要留心
| q潜在流失率的综合判断
q留人策略的制订
| 分型号团队讨论、呈现，导师点评
| 1小时
| 八、探索自我走向领导力提升
| q大自然冥想减压
| 冥想训练，自我探索脑心腹
| 0.5小时
| 九、轻松、高效的人员管理
| q激励影响绩效
q激励的定义
q激励的三大误区
q时间管理的4D原则
q时间管理的4D示例
q高效能人士的时间安排
q行动学习：管理下属怎么运用九型人格？（9个型号的激励、时间管理）
qQ & A
| 1、讲授法、学员体验
2、团队竞赛、团队讨论、呈现，导师点评
| 2.5小时
| 第三天 招聘面试
| 十、招聘面试ABC
| q企业生命周期与人员甄选
q人员甄选的三类难点
q传统面试考察的KSA
▽ K-知识
▽ S-技能
▽ A-态度
q招聘助理的妙用
| 讲授法、学员体验
| 0.5小时
| 十一、识人的艺术与现场训练I
| q腹--能量判断
▽ 能量和内向外向带来的直觉
▽ 脑、心、腹的分区
q心--气质和眼神
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
| 1、讲授法、学员体验
2、互动问答
3、团队竞赛、视频研判、集体讨论，导师点评
4、学员T台模特秀、导师点评
| 2.5小时
| 十二、探索自我走向领导力提升
| q大自然冥想减压
| 冥想训练，自我探索脑心腹
| 0.5小时
| 十三、识人的艺术与现场训练II
| q脑--专业研判访谈
▽ 研判访谈的基本流程
▽ 研判访谈的实施策略
▽ 九型人格面试的发问、追问技巧
▽面试官训练1：注意力焦点、习惯、价值观、情绪反应的探寻练习
▽面试官训练2：研判访谈的界定性问题练习
▽研判面谈结束后的互为教练
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