领导力开发系列之 卓越领导力
LDSerials: Great Leadership From Your Strength
内训建议书
一、 课程简介Course Introduction
培训背景：这是个VUCA的时代，易变性、不确定性、复杂性、模糊性，给Leaders带来很大困扰，往往企业家、经理人很忙、很累、很疲惫，但是企业盈利、现金流并不理想。面对这个纷繁复杂的世界，九型领导力提供了剧烈变化中的不变----人性，成为了一剂良药，让我们向内挖潜，提升、改变，超越自己，让所有的不可能变成可能！
培训对象：有志于提升性格领导力的董事长、总裁、总经理、总监等高级经理
培训时间：三天
培训规模： 20 人左右
培训收益：
洞悉下属的特点，向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路；
开启学员的觉察，极大提升人际关系敏感度，感受到一个完全不同的崭新世界；
了解自身领导方式的优劣势，并且现场互为教练，根据针对自己的提升方式做练习，并持续到训后一个月；
使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引，自愿服从你、追随你的左右，明白团队领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性；
通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且深入地探索自我，走向领导力提升。
二、 课程大纲Syllabus
训前心理评测
1、九型人格上机测试：训前提供Riso & Hudson的144题评测，Excel表格直接得出结论，得分最高的前三位可能是学员的主型。
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模块 |
培训内容
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培训方式
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时间分配
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第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇
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一、卓越领导力—理论篇
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q团队作业布置：小组领导力展示
q当今VUCA时代必须以VUCA面对VUCA
▽ 易变性 Volatility
▽ 不确定性Uncertainty
▽ 复杂性Complexity
▽ 模糊性Ambiguity
q领导和管理
q领导力的先天、后天论
q为什么领导力成了变形金刚
q领导力开发的定义
q领导力开发的对象
q领导力开发的七大前沿方向
▽跨国/跨文化领导力
Transnational/Intercultural Leadership
▽ 变革领导力 Change Leadership
▽ 在线领导力 E-Leadership
▽ 情景领导力 Situational Leadership
▽ 催化领导力 Facilitative Leadership
▽ 教练领导力 Coaching Leadership
▽ 九型领导力 Enneagram Leadership
q九型领导力的三大理论基础
q九型领导力带来的启示
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1、“你更喜欢领导还是管理？”心理评测
2、讲授法、学员体验
3、互动问答
4、“你拥有领导魅力吗？” 心理评测
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3.5小时
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二、探索自我走向领导力提升
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q大自然冥想减压
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冥想训练，自我探索脑心腹
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0.5小时
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三、“全球冒险公司”情景模拟
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q“全球冒险公司”情景模拟
▽ 情景模拟介绍
▽ 设计生产阶段
▽ 展示销售阶段
▽ 评价购买阶段
▽ 讨论点评阶段
qQ & A
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1、情景模拟、小组现场作业、团队讨论、分享、导师点评
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2小时
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第二天 领导力提升、管理与九型人格
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四、Teambuilding
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q导师宣布学习公约--洞察、体验、参与
q创建学习型管理团队
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1、讲话
2、讲授法
3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评
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0.5小时
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五、领导力提升、管理与九型人格
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q经理人的情商测验
qEQ管理的五大技能
q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系
q九型领导力的体系
▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统
▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用
q职场人士学习九型人格的注意事项
q企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系
▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理
▽ 三的定律—团队稳定性
▽ 七的定律—创新性
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1、 心理评测
2、 讲授法、学员体验
3、 腹区潜能训练“我用身体来画图”
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1小时
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六、卓越领导力—职场体验篇 I
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q职场中的怀疑论者6号、实干者3号、调停者9号
▽ 名人型号展示
▽ 6号、3号、9号优势、盲点及自我提升的方向
▽ 学员自我分享、确定自己型号
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1、讲授法、学员体验、分享
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1.5小时
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七、探索自我走向领导力提升
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q大自然冥想减压
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冥想训练，自我探索脑心腹
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0.5小时
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八、卓越领导力—职场体验篇II
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q职场中的完美主义者 1号、悲情浪漫者 4号、给予者2号、保护者8号、观察者5号、享乐主义者 7号
▽ 名人型号展示
▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号优势、盲点及自我提升的方向
▽ 学员自我分享、确定自己型号
q管理故事总结
qQ & A
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1、讲授法、学员体验、分享
2、练习“我的职业九型图”，团队讨论
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3小时
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第三天 卓越领导力与九型人格—实践篇
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九、卓越领导力—实践篇I
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q“你最喜欢几号BOSS？”现场测验
q不同型号领导的观点
q常态下不同型号领导艺术的体现
q商界、政界名人展示
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1、心理评测
2、讲授法、学员体验
3、互动问答
4、视频回放
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2.5小时
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十、给自己一份关爱
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q大自然冥想减压
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冥想训练，自我探索脑心腹
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0.5小时
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十一、卓越领导力—实践篇II
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q探索你的职业优势
q“你的领导艺术优势和挑战各是什么？”
q针对你的领导艺术提升方式
q性格迥异的领导天赋
q进一步提升领导力的建议
q 三天内容总结、提供参考资料
q Q & A
q 团队作业：小组领导力展示
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1、讲授法、学员体验心理评测
2、互动问答
3、“画廊展示”引导技术，分型号小组讨论，导师点评
4、Facilitation学习社区，学员分享，导师点评、团体教练
5、学员一对一教练，延续到训后一个月
6、团队领导力展示
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3小时
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| 温馨提示：
1.导师会根据现场情况对课程做出调整，有可能出现与课程大纲有差别的情况；
2.为保证培训效果，在学员练习投入的情况，导师可能会根据现场情况延迟下课。
项目作业和现场教练辅导 1、团队领导力展示：结合受训企业的文化，特别是价值观部分，筛选适合本小组的领导力要素，并且以创新的方式展示给大家，导师点评。
2、“全球冒险公司”情景模拟：学员通过动手实践，直接体验性格模式对自己领导方式带来的优势和束缚，为下一步的教学打好基础。
3、“画廊展示”引导技术：学员通过逛画廊的轻松形式，一层层递进地研讨、发现、敞开心扉、欢笑，充满了正能量和做事的决心，然后在导师点评后达到高潮。
4、现场教练辅导：导师根据现场发生的点点滴滴，随时因人而异的教练辅导，让更多的学员从中获益。
5、提升领导艺术的教练：学员现场一对一组成教练伙伴，选择适合自己的领导力提升方式进行深入挖掘，形成行动计划，互为教练的伙伴会将内容延续到训后一个月，互为跟催，落地执行。导师会在现场辅导、点评，保证团队教练的顺利进行。
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