课程背景：
“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性最好的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得最大的收益。
课程收益：
掌握企业全面预算基本理论，并将理论指导全面预算工作；
掌握全面预算六种管理模式；
掌握全面预算编制方法；
掌握如何设计合理的预算管理体系，包括组织、制度、流程；
掌握营业预算编制、投融（筹）资预算编制和财务预算编制的实操技能；
掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法；
透析企业全面预算案例；
具备编制与管理企业全面预算的业务能力。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：预算人员、财务人员、中高层、相关岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容：
第一讲 电信企业全面预算概述
一、全面预算管理
二、全面预算管理基础
三、预算组织体系与经营预算应考虑的因素
四、全面预算管理模式
▲本讲互动与答疑
第二讲 预算编制流程和方法
一、预算编制流程
二、预算编制方法
案例
▲本讲互动与答疑
第三讲 经营预算的编制
一、销售预算的编制
二、生产预算的编制
三、成本预算的编制
四、费用预算的编制
五、年度经营目标的制定与分解
案例
▲本讲互动与答疑
第四讲 投、融（筹）资预算的编制
一、资本预算方法
二、长期投资预算的编制
三、融（筹）资预算的编制
案例
▲本讲互动与答疑
第五讲 财务预算的编制
一、财务预算的编制
（一）财务预算概述
（二）财务预算编制的原则
（三）财务预算在全面预算体系中的作用
二、现金流量预算
（一）现金流量预算概述
（二）现金流量预算的作用
（三）现金流量预算的执行过程
（四）现金流量预算的编制
三、利润预算
（一）利润预算概述
（二）利润预算的编制方法
（三）利润预算的编制举例
（四）利润预算的分析
（五）利润分配预算的编制
四、资产负债预算
（一）资产负债预算概述
（二）资产负债预算编制的方法
案例
▲本讲互动与答疑
第六讲 预算执行
一、预算执行中存在的问题
二、设定预算指标
三、明确预算执行范围与程序
案例
▲本讲互动与答疑
第七讲 预算控制
一、责任主体和内容
二、预算控制基础
三、预算控制体系
四、预算控制原则
五、预算控制方法
六、实施控制
（一）审批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例
▲本讲互动与答疑
第八讲 预算考评
一、预算考评体系设计
二、预算考评原则
三、预算评价指标
案例
▲本讲互动与答疑
第九讲 预算分析与预算调整
一、预算分析流程
二、预算分析方法
（一）分析预算差异
（二）调查预算差异
（三）调整预算差异
三、预算分析报告
案例
▲本讲互动与答疑
第十讲 预算激励
一、对个人的奖罚
二、对责任中心团队的奖罚
案例
▲本讲互动与答疑
第十一讲 案例分析
案例某企业资金需要增加量预测
第十二讲全面互动答疑与课程总结
