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韦俊名

如何表达、倾听及反馈——高效沟通技巧

韦俊名:培训管理培训讲师
培训管理 品牌营销 党史党建
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

如何表达、倾听及反馈

——《高效沟通技巧》
课程背景:
一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!
沟通是一种能力,并不是一种本能。它不是天生具备的,而是一个需要我们后天培养的,需要我们去努力学习的,努力经营的。
随着沟通时代的来临,学习沟通技巧,能够让我们每一个人都更具有影响力,能够把自己的理论想法更顺利地实施。
学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。
课程目标:
全面了解沟通的过程以及要素
深刻理解沟通是一个互动过程
熟练运用科学沟通矩阵的路径
学习掌握沟通基本步骤和态度
运用沟通视窗完善自己的沟通
掌握避免沟通漏斗的三个要点
练习理解同理心倾听三个层次
课程大纲:
篇头语:重要性无以复加,虚无性无从着手!
一、什么是沟通
1、沟通的定义
2、什么是有效沟通
3、沟通是一个互动的过程
视频:沟通=理解+表达
4、沟通的双向性
游戏互动:没有绝对意义上的单项沟通
5、沟通的功能
6、沟通的模式
7、为什么沟而不通
二、沟通的原则
1、关注别人,对方立场
视频:说服他人(沟通的三明治)
案例:分析
2、关注情境,辩证思维
案例:你该怎么办?
三、沟通的步骤
1、有效发送信息
练习:申请加薪
2、接受信息,积极倾听
测试:倾听能力
3、有效反馈
练习:教练式反馈
四、沟通的态度
1、沟通的五种态度
视频:杜拉拉升职记/ 美丽心灵
案例分析:谁来分橙子?
五、沟通的障碍
1、沟通的人为障碍
2、要关心你和沟通对象的关系
游戏:我说你猜
3、沟通视窗的应用
4、沟通的漏斗
六、同理心沟通
1、什么是同理心
2、先诊断后开处方
练习:同理心倾听
3、倾听在沟通中的作用
4、倾听的技巧
七、积极反馈
1、反馈的类别
2、如何给予反馈
3、如何接受反馈
八、如何与上司沟通
1、你了解你的上司吗
2、如何向上司汇报工作
3、与上司沟通的技巧
九、如何与下属沟通
1、在走动中与下属沟通
2、下达任务时的沟通
3、批评也是一种沟通
十、沟通能力自我训练要点(附表)
结束语:
能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;
不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思!

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