课程大纲
第一部分：选用人的重要性
人与人才
高质量的招、育、用人与九型人格的运用
“是不是一般的管理者就不需要选人？”
工作岗位与性格型号的对应
如何应用九型人格促进人际关系
运用九型人格更好的配合领导的工作
第二部分：认识和掌握九型人格
什么是九型人格
九型人格特点描述
九型人格测试和自我认知
性格特征描述
形象气质体现
行为表现及常见口语
个人生活及工作的深层动机
性格变化的主要特点
代表人物剖析
领导风格的匹配
九型人格的运用情景
如何快速判断团队中的下属人格特征
不同性格下属的优点和盲点剖析以及协助下属提升重点
第三部分：团队成员领导与性格对应关系
九型人格与员工招聘以及选人和用人决定
九型人格与多种激励方法
九型人格与员工职业生涯发展规划
九型人格与员工有效授权
九型人格与员工挽留和忠诚度建立
第四部分：提升--从沟通开始
沟通与九型人格的关系
了解人性内在，处理员工情绪问题
把握性格杠杆，促进团队沟通与上下互动
管理因人而宜，掌握选才育人留人的关键
