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韦俊名

商战博弈跨部门沟通与商务谈判

韦俊名:培训管理培训讲师
培训管理 品牌营销 党史党建
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《商战博弈》

跨部门沟通与商务谈判

(1-2天版)

主讲:韦俊名


前言
沟通、谈判、对话是解决各种冲突常用的方式,也是企业管理中必不可少的能力之一,特别是管理者更要懂得沟通及谈判的重要性。为了让学员更容易理解和运用,特采用模拟沙盘推演的授课形式让学员们在快乐中学习、在学习中实践,从而达到学与用的真正吻合。
课程特点:
该课程有极强的互动性、趣味性、逻辑性
充分运用听、说、学、做、改的学习手段
充分调动学员的主动参与性和逻辑思维能力
在学习中实践,在实践中学习
课程收益:
了解博弈的意义及原理
学习资源的充分利用与整合
掌握市场的动向与格局
更好的与部门进行有效沟通
了解谈判技巧与工具
《商战博弈》跨部门沟通与谈判沙盘模拟课程与其它沟通课程的不同
帮:帮助学员充分理解跨部门沟通的重要性;
实:让企业或部门实现经济目标的手段和方法;
效:充分掌握高效沟通、高效谈判、高效运作;

课程时间

课程单元

课程内容

课程形式

8:30-9:00

签到入场

签到入场

主办方引导

9:00-9:30

课程导入

影片导入,组建公司(团队)

讲师讲授

9:30-10:00

第一阶段

雄霸天下——圈地时期

讲师讲解

小组研讨

开始博弈

10:00-11:00

第二阶段

逐鹿群雄——话语权争夺

讲师讲解

小组研讨

资源争夺

11:00-12:00

第三阶段

逐鹿群雄——资源整合

讲师讲解

小组研讨

资源利用

12:00-14:00
午餐 (自由活动-交流)

14:00-16:30

第四阶段

乱世之争——平定天下

讲师讲解

小组研讨

战绩公布

16:30-17:00

第五阶段

复盘&分享&点评

学员分享

讲师复盘

讲师点评

【课程对象】
每次培训人数15-35人为宜 各企事业单位各职级人员
【课程时间】
一天版本:6小时
【课程环境】
培训会议室约 100-150 平方米范围
投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、
【沙盘教具】
《商战博弈》跨部门沟通沙盘盘面、教具、数据表

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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