【决战淮海】问题分析与决策沙盘
（1—2天版）
主讲：韦俊名
课 程 前 言
1948年11月，中国人民解放军华东野战军、中原野战军以徐州为中心，对国民党军进行了战略性进攻，淮海战役由此开始。这场战役是三大战役中解放军歼敌数量最多、政治影响最大、战争样式最复杂的战役，对解放战争的胜利起到了至关重要的作用。
淮海战役，国民党称"徐蚌会战"，是解放战争时期中国人民解放军华东野战军、中原野战军在以徐州为中心，东起海州(连云港)，西至商丘，北起临城(今枣庄市薛城)，南达淮河的广大地区，对国民党军队进行的战略性进攻战役。
淮海战役于1948年11月6日开始，1949年1月10日结束，徐州剿匪总司令部刘峙指挥中华民国国民革命军五个兵团、22个军、56个师及一个绥靖区共55.5万人被消灭及改编，解放军总共伤亡13.4万人。
淮海战役是三大战役中的第二个战役， 也是解放军牺牲最重，歼敌数量最多，政治影响最大、战争样式最复杂的战役。
《决战淮海》决策分析沙盘模拟课程它与传统讲座课程有何不同？
领：领悟淮海战役的起因是在什么坏境下进行的；
感：感悟淮海战役中数不尽的英雄故事传承红色精神；
引：引领新时代下遇到突发事件时的应对处理；
温：重温大决战影片，体会党政精神；
延：新时期淮海的教育与延续的革命意义；
传：现场多张淮海海报，传递淮海核心价值；
【课程目标与收益】
1、 认识系统化的管理语言对于解决问题与决策的重要性，从而更有效地沟通、合作；
2、 了解团体问题引导工具（提问技术）；
3、 了解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识（决策与分析模型）；
4、 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果（冲突与压力应对管理）；
5、 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；
6、 能够分析工作状况并更好地设定优先级；
7、 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
8、 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；
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课程时间 |
课程单元
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课程内容
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课程形式
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8:30-9:00
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签到入场
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签到入场
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主办方引导
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9:00-9:30
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课程导入
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影片导入，淮海战役概述
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讲师讲授
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9:30-10:00
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单元一 淮海由来
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大决战之精神延展：兵力悬殊
大决战之光辉精神：小 推 车
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视频观摩 小组研讨
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10:00-11:00
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单元二 局势判断
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大决战之艰苦奋斗：重重困难
大决战之时间紧迫：与时间赛跑
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视频观摩 小组研讨
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11:00-12:00
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单元三 进入战场
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革命史诗巨作：决战淮海
红色军团组建、开启征战之路
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沙盘模拟 情境演练 （初识）
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12:00-14:00
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午餐 （自由活动-交流）
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14:00-16:30
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单元四 沙盘模拟 《决战淮海》
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新中国从这里走来：沙盘模拟
经历艰难险阻、与时间争分夺秒
感悟决策预判、延续革命精神
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沙盘模拟 情境演练 （进军）
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16:30-17:00
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单元五 回顾红色精神
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复盘&分享&点评
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沙盘模拟 情境演练 （总结） 【课程对象】
每次培训人数15-35 人为宜 党政机关优秀党员、企事业单位各职级人员
【课程时间】
一天版本：6-7小时
【课程环境】
培训会议室约 100-150 平方米范围
投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、
【沙盘教具】
《决战淮海》决策分析沙盘盘面、教具、数据表
【2天课程大纲】（以下知识点根据学员掌握情况酌情增、减）
1、 课程导入
n开场破冰及课程导入
n团队组建
n军威展示
n历史上的淮海战役背景讲解
n此战役遇到的问题解读
n问题的本质与表象
n目标和现状的差异
2、 规则导入
n熟悉教具
n目标讲解
n规则讲解
n案例讨论：敌我双方的差距---引入波特五力分析模型
3、 模拟---战前准备
n根据前委的安排分组决策自己的职责和打击目标
n采用波特五力分析模型分析双方差距
4、 模拟---第一阶段：侦查
n分析自我优势与劣势，根据前委命令实施局部布局与局部打击
n根据战场模拟状态判断兵力布局
n分组研讨：兵力布局在企业运营中如何应用
n根据战况进展引入PDCA与波特五力分析模型
n学习PDCA与波特五力分析在企业中应用、讲解、练习
5、 模拟---第二阶段：包围-三大主力（黄百韬、黄维、杜聿明）
n分析自我优势与劣势，根据前委命令实施局部布局与局部打击
n根据战场模拟状态判断兵力布局
n分组研讨：企业的战略意图和部门的职能方向有什么关系
n根据战况进展引入GE行业吸力矩阵和海氏三要素模型
n学习两个模型在企业中应用、讲解、练习
6、 模拟---第三阶段：打击
n分析自我优势与劣势，根据前委命令实施局部布局与局部打击
n根据战场模拟状态判断兵力布局
n分组研讨：战略决策和战术决策的区别与依据
n根据战况进展引入鱼骨图和4M1E模型
n学习两个模型在企业中应用、讲解、练习
n沙盘总结，决策过程回顾记录
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