组织进化与管理心理学
【课程说明】
中国已走向全球互联网经济下半场，产业互联化的时代。随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的开端。活下来，持续成长，才能有增长，从内部产生优质的变化与改进，才能走向未来。这一切的成败在于企业是否能够达成三个重要的转型:1.人员组织转型; 2.领导力思维转型;3.核心技术转型。
其中组织的转型以及技术的突破基础往往在于企业领导力思维的转型程度，因此为了建立真正有效的创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组织进化，实现实质上的企业升级已成为当务之急。
如果领导团队没有做好准备，或者只是被动参与，他们何以推动组织进化与创新变革？通过了解利益相关方的重要性，借鉴各种观点，甚至运用故事的隐喻技巧，大量沟通进而取得支持，领导团队将能运用各种管理心理学概念来引导组织的进化与变革。
【您是否遇到了下列的问题?】
★企业员工抱着守业的态度，沉醉于自己所取得的成绩，以过往的成绩为夸耀，失去创造更大价值的动力和方向；
★不愿被卷入变化或不容易控制的形势之中；
★当问题出现的时候，他们宁愿等待其他人主动或行动；
★不愿意深究新情形、新问题中所隐藏的机会，常常患得患失，优柔寡断；
★不能对不同的形式采取不同处理策略；
★用同样的方法去解决所有问题。
★对组织进化过程中产生的问题堆积或无法处理，产生不良影响；
★对组织进化过程中产生的矛盾，持消极态度，或者激化。
【培训方法】
以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。
【课程目标】
l通过理解利益对象，消除抗拒。沟通和建立认同的重要性，发展实现组织进化的能力。
l提升员工对组织内角色认知的理解与支持，提高所有人对自己各别角色中应尽职责工作的发挥度。
l运用管理心理学，提高和激励人员适应组织进化的技能。
【主要发展能力】
协助学员积极面对并客观分析不断变化的内外部环境，主动发起变革，通过追求变化、革新的道路来猎寻机会，并平衡变革与稳定之间的关系，促进组织内部对于进化的接受和实施，推动组织的持续发展。
【培训时长】
2天
【课程提纲】
1. 全球进入VUCA时代
· VUCA时代的定义
· VUCA时代组织的变化与协同方法-----组织价值链分析
-----价值闭环与多点创新
· VUCA时代组织的变化与协同方法----企业形态进化规律
-----从金字塔到梯形，到八角形，再到圆形
· VUCA时代组织的变化与协同方法-----企业进化的危机线路图
-----危机就是转机
2. 中美贸易战看产业互联网时代的到来-----科技引领创新
3. 领导力与组织创新是核心-----降本增效
4. 中国企业组织发展历程-----颜色进化之旅
5. 组织重构是必然的结果
-----人口结构及人性需求双导向驱动
6. 不同组织的颜色演进
7. 青色组织解析
1) 青色组织的定义与案例
2) 青色组织的基本架构
3) 青色组织做了什么？
· 上手直接“四取消、一轮值”，彻底信任员工
· 导入“角色使命、职责、管辖领域”，明确每个角色的边界
· 导入引导圈子进化的圆桌会议流程
· 导入青色的指标体系
· 导入同侪反馈和同侪评估
· 引导管理者转型
4) 青色组织取得了什么成果？
5) 青色组织经历了什么坑？
8. 走向生态平台，例如腾讯、海尔、迪卡侬
· 腾讯发生了什么？
· 腾讯现在怎么样？
· 腾讯的组织进化历程是怎样的？
9. 启动个体是关键，三大要素
· 自我实现、自我精进、动态自治
10. 心理学的重要性
11. 组织发展的十大依据
