【课程背景】
企业的持续发展在于创新力与创业家精神。彼得圣吉说，创新力就是人类组织塑造未来的能力，然而创新力如何提升呢？近年来从微软、亚马逊到国内的小米与阿里，都开始谈二次创业模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，各企业的创新力竞争就在于谁能运用高能的创业模式，更好地实现创新价值，并引领市场。创新力与创业家精神将是未来组织发展、人才聚集、推动企业创新进化的关键技能！
【课程时间】
6小时/天
【课程大纲】
第一章 创业家精神的建立
•VUCA时代的挑战
•创业家精神的影响因素理论：企业生命周期 (伊查克爱迪思)
•企业生命周期四大要素与创业精神的相关性
•创业家精神内容：预见未来需求变化、规划当前公司定位、创造力、冒险精神
•创业家精神与二次曲线的关系
第二章 创业家的意识层级
•使命感可感召他人，并激发责任心
•创业家精神促使人勇于挑战与冒险
•创业家的意识层级理论：领导者的意识进化 (珍妮弗·加维·伯格)
魔幻心智、自我中心、规模导向、自主导向、应变自适
•创业家精神的三大原则：重塑组织 (弗雷德里克.莱卢)
自我实现，自我精进，动态自治
•应用工具进行使命澄清与创业家精神定位：
价值观定位表
自我实现罗盘
•胜任力模型行为验测表 (哈佛大学大卫迈克里兰教授)
四大能力：人本精神、鼓舞士气、共启愿景、感召力
明列出正向与负向行为表现，做为检查与衡量成长的建议标准
第三章 创业家的战略思考
•创新突破对应的胜任能力：突破性思维、创新能力、开创业务
•机会洞察对应的胜任能力：系统思考、富有远见、战略分析、洞察商机
•创新为创业之本，创新的趋势分析
•创业家精神追求更多的维持性还是颠覆性创新
•创业家精神的成功来自于组织与系统的协同性
•产品生命周期未补获价值理论：英国剑桥大学创新管理研究
•商业全景图系统分析：美国全球创新研究院(GIMI)成果
第四章 创业家的成果展现
•所应的胜任能力为计划制定与计划实行
•商业全景图连线与方案设计
•方案评量与选取标准
•完成商业故事
