【课程背景】
您是否为如何制定本集团各业务板块、各分子公司的经营定位或是某个项目的发展战略所困惑？您是否苦于不知如何带领企业突破？在疫情后内巻化的时代，企业只能博取微利空间？如何学习先进企业的前瞻性战略部署？公司无自主品牌，如何摆脱被动受限？作为企业的管理者，如何透过精准的战略定位，制定3年5年的战略目标，让企业摆脱传统战略的被动形态，是21世纪企业经营的主要经营课题。企业的永续，在于是否拥有核心的竞争能力。而愿景就是企业与员工间的价值沟通桥梁与经营者企图心的表现。愿景就像船舵，引导企业一个明确的发展方向。百年老店的成功，往往就是依靠一个明确的方向指引，再加上正确的战略而来的。东方的企业，百年老店不易见的原因之一就是欠缺具有突破性的发展定位与战略。中国企业要想在中美全球后经济时期成功，并航向未来，战略规划与长期可持续发展的定位能力是不可或缺的首要课题。
本课程从企业定位、战略规划到可持续发展能力的展开，协助企业建构一个迈向永续经营型的企业经营管理模式，是有心突破的企业的最佳选择。
【学习目标】
帮助学员理解战略规划与企业定位的连动性；理解战略规划的基本模式与手法；公司战略的框架设计以及战略开展；清楚规划企业可持续发展战略地图的制作方法；培养管理者具备战略意识并具备执行的能力。
【课程大纲】
第一章 战略价值创造
•如何找出独特的价值取向
可持续发展意识、可持续发展的品牌、未来的产品是什么
•定位是差异化战略的关键
定位>差异化>市场细分
•具体的定位维度和方向
研究领域、外部环境分析、内部环境分析
•各小组战略价值定位研讨
第二章 环境变化与战略行动
•后疫情时代的竞争环境变化
竞争优势来自战略的协调性
•分析先进企业的战略密码
•战略前瞻性思维的重要性
战略的稳定性在于战术的持续性
如何做战术的稳定性和持续性
第三章 战略过程管理
•检验优秀战略的五个条件
•六大公司战略类型
•战略管理流程
•各小组梳理与研讨目前公司战略存在的问题
第四章 战略执行
•可持续发展战略地图设计
•战略宣言与行动拆解
•战略风险分析
•各小组研讨与制定战略地图，拆解战略目标
第五章复盘与结论
