【课程大纲】
第一章数字化的认知与内涵
●对于数字化转型的认识与理解：
1.信息引发的系统性变革
2.任务是价值体系重构
3.关键驱动要素是数据
4.核心路径是新型能力的建设
案例: 海尔如何实现数字化价值重构
●伫足思考: 数字化转型代表? 数字化转型要达成什么目标?
第二章数字化转型的六大驱动力
●数字化转型的目标在于建成数字化企业：
1.具备数字化领导力
2.较强的市场整合能力
3.拥有数字化人才
4.要有建立生态化企业系统的能力
5.具备对市场的快速反应能力
6.建立企业的数据利用能力
案例: 华为数字化转型实践分享
第三章数字化转型的阶段与模式
●企业数字化转型的六个阶段
工具智能化的六个时期
●伫足思考: 数字化转型我们属于那一个阶段？那一种商业模式适合我们？
●商业模式重构四大模型：
1.平台型：典型企业：三一重工，树根互联
2.规模化定制：典型企业：红领集团，海尔，长安汽车
3.产品+服务：典型企业：徐工机械
4.知识产权为核心：典型企业：高通，华为
●问题讨论: 这四种模式我们现已采用的方式有那些？
第四章拥有数字化的组织管理模式
●企业数字化转型成功的五大关键要素：
1.一把手推动
数字化转型给予CIO/CDO新的使命
2.生态系统赋能
数字化带来了创新的价值创造与颠覆
四大新兴主题: 消费者价值驱动,体验经济,全渠道零售,数字化运营模式
3.打造动态组织
敏捷组织的基本架构与核心精神
数字化组织的未来趋势
动态组织中成员的目标转变
4.以数据为驱动
5.以动态客户关系为目标
●进行数字化组织管理的企业案例
案例：华为的平台型组织
案例：美的的矩阵式结构组织
