情商领导力
【课程说明】
企业的转型起始于领导力。彼得圣吉说，领导力就是人类组织塑造未来的能力！
然而领导力如何提升呢？以IBM为例：IBM在郭士纳的转型引导中，运用了四大类十一项和多达六十二项的特质元素来进行组织的领导力建构，这些元素全都是关乎行为层面的。IBM将其与企业的转型方式相匹配，做为企业选拔、考察、存去领导者的关键指标。在IBM四大类的领导模型中包含了对业务的热爱、转型动力、动员团队执行、以及持续动能这几类。
IBM的领导模型本质上就等于企业员工的胜任力模型。换言之，国内的企业如果渴望向上提升，也必须向标竿学习，为自己的企业找出迈向成功的方程式，定位出实用的胜任力模型！
吴老师多年研究胜任力模型的建构与应用方法，发现此模型的的建构基础与情绪智商的各项素质息息相关，并进一步设计出了系统化的企业情商领导力升级课程。
【课程特点】
在课程中直接针对人员进行胜任力建模,并使用RTC测评实施双重比对,现场可立即定位团队成员关键优势胜任能力要素,并且在后续的课程中使用情商领导力工具加以强化,抑或排除阻碍。
【培训方法】
以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。
【培训对象】
企业中高层管理人员
【培训时长】
2天
【课程提纲】
1 第一单元 领导学的发展
一、老子论领导力修练
1.无为而治
2.亲力亲为
3.法典制治
4.玩弄权术
二、领导力的定义与目的
1.领导者的职责
2.与部属共同实现价值
3.启动领导力发展
4.领导力发展的重要性
三、领导人的类型分析
1.威权型的变革管理
2.亲和型的紧密人脉关系
3.教练型的成人利己
4.民主型的共创佳绩
5.领头型的个人主义
6.高压型的高度控制
1 第二单元胜任力模型
一、胜任力模型的起源与介绍
二、胜任力的核心理念
三、胜任力的评估标准
四、胜任力发展流程
五、胜任力要素分类
六、彼得原理
七、领导梯队建设方法
八、领导梯队中各阶层角色地位与核心工作
1.自我领导者
2.团队领导者
3.组织领导者
4.战略领导者
九、行业案例
1.某集团领导胜任力结构示范
2.某集团领导梯队建设课程计划
1 第三单元 情绪智能概论
一、情商四大框架
1. 自我认知
2. 自我管理
3. 人际关系
4. 高效沟通
二、情绪智能的三大影响
三、情绪智能的起源与发展
四、情绪智能模型介绍
五、情绪智能模型功用
1 第四单元 情商胜任力
一、情商胜任力的形成方法
二、胜任力与情绪智能对应关系
三、领导力模型建构与应用
四、领导力建模工具介绍
五、领导类型介绍
1. 各种类型的连动关系与行为
2. 计算自信水平并分析工作表现
3. 熟识不同需求与激励方法
4. 远离管理误区,避免冲突
５．组织战力与弱势解析
６．组织改善提升建议
７．组织改善后续检视方法
８．中高层干部选拔案例与讨论
1 第五单元 情商领导学落地
一、胜任力发展的完全应用
- 领导力多元工具
二、教练辅导系统由来
1. 教练角色介绍
2. 教练的目的
3. 促进行为改变的辅导系统
4. 教练GROWS的对话模式
5. 平衡轮的反思利用
6. 教练的引导方法
7. 制定SMART的行动计划
三、情境领导的艺术
1.起源与应用
2.员工成长的四个阶段
3.四种不同的领导技巧
４.情境领导的进阶应用
(1)控制型员工激励方法
(2)表现型员工激励方法
(3)分析型员工激励方法
(4)温和型员工激励方法
