模拟独立经营模式及应用
——阿米巴模式的借鉴与启示
主讲人：吴洪刚 博士
第一讲“看得见的手”的缺陷
1新环境下管理效率的缺失；
企业需要创新而非守成
管理的官僚化与成本上升
企业精神的缺乏
1市场交易成本与管理成本；
管理成本VS交易成本；
独立经营的优劣；
竞争由管理转向市场创新；
1企业内部单位模拟经营
交易成本低于管理成本
风险、责任与收益的统一
企业创造精神的激发
第二讲什么是阿米巴模式
1什么是阿米巴模式
什么是阿米巴
阿米巴的核心—独立核算
培养内部企业家
1阿米巴模式前提条件
外部环境变化快
小单位边界-业务完整化
市场交易的替代性
1阿米巴模式的步骤
划分阿米巴单元
委任责任人
制定核算模式
阿米巴的运行
第三讲模拟经营单元的划分
1阿米巴——模拟独立经营单元
阿米巴细分的两大原则
阿米巴细分的四大类型
1根据职能进行阿米巴划分
研发部门阿米巴及其特征
制造部门阿米收及其特征
营销部门阿米巴及其特征
管理部门阿米巴及其特征
1根据业务种类进行阿米巴划分
事业单元阿米巴及其特征
产品品类阿米巴及其特征
1责任人的选择
选择“老板”思维的人，而非管理者
成功阿米巴责任人六大要素
案例与讨论：职能管理部门可以阿米巴化吗？
第五讲单位时间核算制
1如何核算阿米巴的业绩
收入掌握方法
费用掌握方法
时间掌握方法
1什么是单位时间核算制
附加价值
单位时间附加价值
1提高单位时间价值的三种方法
增加订单
降低费用
提高效率
1主要部分的核算
制造阿米巴的核算
营销阿米巴的核算
服务阿米巴的核算
1阿米巴核算的七大原则
对应原则
双重确认原则
追求完美原则
肌肉型经营原则
提高效率原则
现金本位原则
玻璃透明原则
第六讲企业内部市场化与结算
1内部定价原则
市场替代法
成本会计法
目标利润法
目标分解法
1内部转移支付
什么是内部转移支付
如何合理使用内部转移支付权
内部转移支付方法
1模拟经营成果输出
模拟财务报告
经营成果的分析与改善
第七讲阿米巴模式运营要点
1目标与计划
PDCA循环与改善
目标制定的SMART原则
年度、月度与执行计划
1领导与授权机制
承担责任与充分授权
高度透明的经营环境
领导者的责任与作用
1业绩评估与应用
阿米巴单元业绩考评
评估结果的应用
1阿米巴人才的选拔
对经营型人才的投资
人才选拔机制-赛马不相马
成为阿米巴的真实投资者
第八讲阿米巴模式的保障-OKR考核
1阿米巴考核的特征
KPI（关键业绩指标法）考核的局限性
注意过程还是成果？
1什么是OKR（关键目标与成果法）
OKR指标来源
OKR指标的测量方法
OKR指标的要素
1OKR考评结果的应用
目标与计划的改善
薪酬与奖励
职务升降与淘汰
