第一章：中小企业管理的特点
以感情、亲情为基础的管理模式，导致企业没办法规范化管理；
人才招不到、留不住，执行力不强，没有管理梯队；
缺乏清晰的营销目标和计划，营销策略模糊，定位不准；
没有有效的员工激励和控制办法，整体氛围随意散漫；
组织架构分工不清，责任不明，效率低下。
业绩随市场大环境而波动，缺乏核心竞争力，无法把控市场变化；、
创新能力不够，面临互联网新环境无所适从。
第二章：中小企业市场营销创新
纵向营销带来的局限性
水平营销思维给企业开启创新的新思路
产品组合上的水平营销
品牌传播上的水平营销
市场水平化营销模式的探索
第三章：中小企业绩效提升与管理要点
个人因素对绩效的影响
执行力比谋略重要
价值创造的团队文化
中小企业绩效管理技能
第四章：互联网时代的管理思维
互联网带来的管理思维
互联网时代的沟通
互联网商业模式创新
