供应链管理大纲
课程时间：1天1.1 供应链管理概述
1.1.1 产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因
1.1.1 产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因
l产业经济与企业管理发展历程简述
l供应链管理概念和实践产生的根本原因
l供应链的构成以及供应链中涉及的成本
l结合本企业思考：
n我们处于怎样的企业管理阶段1.1.2 供应链与供应链管理的定义
l 案例一：英国洗衣机企业的案例
l 讨论与总结
l 案例二：HP打印机案例
l 讨论与总结1.1.3 供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化
l供应链管理的总目标：
n客户满意最大化
n供应链总成本最小化
l供应链总目标实现的表现
n正确的时间
n正确的地点
n正确的数量
l供应链的三个层次
n战略层：可靠性、快速响应、柔性、成本和总资产回报率
n配置层：计划流程、执行流程与支持流程
n元素层：各流程的绩效考核指标1.1.4 供应链管理面临的主要问题
l供应链管理的主要问题
n不确定性以及产品寿命周期的含义以及对供应链管理带来的巨大挑战
n上述情况下供应链管理成本冰山说法的内涵
n供应链管理中产品需求定位模型的形成与应用指导
n供应链信息传递过程中的“牛鞭效应”
l库存管理的经典模型——报童模型以及应用1.1.5 供应链管理的核心思想和理论
l优秀企业是怎样面对供应链管理挑战的，他们的最佳实践和模式总结
n基础理论：系统论，保障一体化的企业管理的基础
n推式战略、拉式战略和延迟生产的含义
n精益生产（JIT）和敏捷制造
n制造企业的优化生产技术（OPT）和约束理论（TOC）含义
n抵消牛鞭效应的供应商管理库存（VMI）战略和信息管理
n协同预测与补货（CPFR）对于分销过程中优化库存管理的贡献1.1.6 实施供应链管理对企业待来的益处
2 供应链的需求以及库存管理
2.1 独立需求与相关需求
2 供应链的需求以及库存管理
2.1 独立需求与相关需求
l独立需求的预测
n正式和非正式预测
n定量和定性预测
u定性预测：情景分析、德尔菲法、头脑风暴
u定量预测：平均值、加权平均值、指数平滑、趋势与季节性、回归分析、统计学方法
l相关需求管理中的物料需求计划（MRP）2.2 库存管理
n网络规划中仓库数量对库存的影响
n产品分类中的20/80法则
n库存管理中的经济订货量（EOQ）
n库存管理基本模型
u定期订购
u定量订购
u准时制订购2.3 库存管理在企业中的实际应用技巧
3 供应链管理四大流程计划的关系以及详细内容
3.1 生产方式分类
3 供应链管理四大流程计划的关系以及详细内容
3.1 生产方式分类
l备货生产（MTS）
l订单生产与订单组装（MTO&ATO）
l订单设计（ETO）
l各类生产方式对企业供应链管理的重要影响3.2 各类生产方式下的采购流程计划制定
l采购政策以及流程概述
n采购对企业的重要性体现在哪些方面，采购成本以及工作复杂程度
n集中采购和分散采购政策
n战略性采购和战术采购的分类
n采购与其他部门之间的关系以及合作
l采购部门在企业中的地位以及采购人员应该具备的知识和能力要求
l采购计划中的主要内容
n如何明确需求、如何进行市场分析、如何制定采购策略、如何评价供应商、如何进行报价、如何谈判、合同签署以及管理。
l采购计划中的定位模型和感知模型
n采购定位类别：常规、杠杆、关键与瓶颈的特点以及对应策略
n供应商感知类别：边缘、盘剥、核心与发展类别的供应商态度
l与供应商合适的合同关系：现货合同、长期合同和伙伴关系的含义3.3 各类生产方式下的生产流程计划制定
l生产流程以及计划制定对企业供应链管理的作用
l生产流程的计划过程
n生产工艺：流水生产、离散制造和项目生产
n生产计划制定的核心概念：
u生产总量以及批量（经济生产批量概念EPQ）
u到排序计划过程
u生产计划的“冻结”（freeze）
u生产计划中的“工时定额”和“物料定额”
l生产计划中的依据
n物料清单（BOM）
n物料需求计划（MRO）
n制造资源计划（MRPII）
n企业资源计划（ERP）
l主生产计划（MPS）中的产能安排
n粗能力计划（RCP）
n细节能力计划（RCCP）
u项目生产计划过程中的计划评审技术（PERT）
u计划网络图和甘特图
l销售对生产计划的影响
n销售的灵活性与计划“冻结”的固定性矛盾分析
l生产计划对采购的影响
n采购对生产计划实施保障的支持3.4 各类生产方式下的分销流程计划制定
l分销流程计划对供应链管理的作用
l分销网络规划中的基本问题：设施数量、库存成本、响应时间、运输成本、路径规划、包装、运输方式和仓库功能
l供应链管理基本理论在本企业中的应用总结3.5 各类生产方式下的反向流程计划制定
l该部分内容只做简单的介绍
