全面可视化管理
培训大纲 （1天课程）
【培训收益】：全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。
全面可视化是推动生产、物流、甚至办公现场管理彻底变革，实现企业各项成本控制、生产和工作质量持续提高、生产/物流管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。
【培训内容】：
1 目视管理与可视化模式
1.1 目视管理定义
1.2 可视化的需求
1.3 可视化原则
2 物流规划与物流标示
2.1 物流路径规划与标示
2.2 仓库空间规划与标示
2.3 车间/物流空间规划与标示
2.4 物流运作安全规划与标示
2.5 物流信息广场规划与标示
3 可视化物流管理的基础工作
3.1 物料包装模式
3.2 物料个性分类与管理模式
3.3 物料搬运
3.4 物料存储的地图设计
3.5 物料配套能力设计
3.6 物料动态可视化的五个要点
3.7 工作进度可视化
3.8 工作分工可视化
4 物流管理中的可视化视点
4.1 进货
4.2 存储与保养
4.3 出货
4.4 交接
4.5 盘点
5 可视化物流管理工具
5.1 颜色管理
5.2 定置管理
5.3 看板管理
5.4 电子看板
6 先进先出管理的可视化
6.1 传统的先进先出模式
6.2 可视化先进先出
7 关于库存管理的可视化
7.1 单元化、标准化
7.2 物料分类
7.3 库位管理
7.4 库存结构与数量管理
8 仓库管理绩效考核的可视化
8.1 管理看板
8.2 管理台阶
8.3 物流管理质量可视化
9 可视化管理完成的检查要点
9.1 在远处可以看清楚吗、
9.2 需要加强管理的部位标识了吗？
9.3 好坏状态任何人都能指正吗？
9.4 任何人都能使用并方便吗？
9.5 任何人都能遵守并对错误纠正吗？
9.6 其他要点
