企业物流与供应链管理
课程大纲
l现代物流及供应链管理概述
从物流到供应链管理
案例分析供应链管理下的物流成本控制
供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
供应链组织、运作规划
企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
供应链管理到底管什么？
供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
供应链及物流系统建设
案例
供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
l企业物流与物流企业
企业物流概述
第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本？
案例
现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
库存管理的基础是什么？
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
--现代供应链信息系统的组成
案例
l供应链中的供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
战略采购的三块基石是什么？
创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
案例 供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
l物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点
—仓库管理的组织结构与职能
案例
物料入出库管理的高效途径
对待收发货的优选级方式
问题探讨
提高收货效率
仓库管理与物料配送案例分析
物料储存规划与加快物料的流动
途径与方法
补货方式与时机
仓储管理绩效指标
供应链核心企业库存管理
--零库存本质分析
需求预测的方法
--安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
案例
--供应链中的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
战略库存管理
工具，加大我们的话语权！
--库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
案例演示
l供应链与物流成本管理
供应链成本构成管理
供应链绩效表现
物流成本管理
----物流成本控制方法
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
衡量库存服务水平的方式
供应链管理现实目标是什么？如何实现？
