1 项目背景
1.1 组织背景：
l 跨国集团中国研发中心，2015年10月独立成研发中心。
l 集团的战略与本中心五年规划如何结合，并将任务分解给各核心员工。
l 如何提高团队共识
1.2 与会者背景：
l 总人数6人，其中一个是中心总监，另两人职能部门负责人，其他3人是研发经理。
l 均为男性，学历高，用英文能自如交流。
l 与会者参与过大量培训，逻辑思路清晰
2 所用技术
2.1 视觉记录与图像引导
2.2 团队引导技术
2.3 教练工具
3 参与者评价
3.1 非常充分的表达自己的意愿，也很全面的倾听了同事们的想法与观点
3.2 跳出自己的业务视角，能直观的站在组织战略视角去考虑问题
3.3 对未来有更清晰直观的感受，以后自己行动会更有方向
3.4 完成了组织战略与任务的共创与共识。
4 流程
|
| 模块
| 时间
| 内容
| 工具
| 导入
| 热身
| 30
| 热身活动
布置任务：准备组织未来五年后的愿景模型
| 取镜框
| 做名牌：起名与绘画；水果名，标注3个选择原因的词
自我介绍：说一个其他人不知道的秘密
| 桌牌
| 自我介绍；项目流程介绍
| 手绘流程图
| 共启愿景图
| 共建愿景
| 60
| 自己描述5年企业未来发展的绘画场景
| 愿景图
| 共同搭建5年后企业未来的模型
| 愿景模型
| 找出关健词：这样的模型下，企业会有什么样的特征
| 关健词清单
| 逻辑层次：这样关键词下企业是谁
| 逻辑层次
| 高层期待
| 30
| 公司对我们的要求是什么？
我们原定的五年目标又是什么？
|
| 提问与交流（已知就不用此模块）
| 扫描现状
| 60
| 关健词中，最核心的8个词：
我们对这个关健领域的满意度分数是多少？
半年中能作为的是哪些，半年后我们会达到什么样的分数？
| 平衡轮
| 共设任务表
| 任务提出
| 20
| 我们对企业愿景，公司的期待，我们当下现状满意度，这三者的基础下：每位头脑风暴20个想做的事项
| 关健任务清单
| 任务平衡性反思
| 90
| 引导师解释一下bsc
| Bsc架构
| 提出此任务者进行解释讨论
所前项所有任务在Bsc矩阵中进行摆列
| 小组去重复的事项，补充任务
| 确定更准确的工作项
| 任务重要性排列
| 45
| 重要紧急矩阵排序
重要事项的宣布
| 重要紧急矩阵
| 共担工作项
| 领受任务
| 20
| 自行休息，同时仔细推敲自己选择项
| 任务清单
| 有争议项现场表达
| 每位认领项目
| 未来完成任务格式
| 25
| 公司项目管控表格推荐
| 项目管控表
| A3报告模板推荐与解释
| A3模板
| A3报告成功案例学习
| 收结
| 项目回顾总结
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