《 总裁 人力资本管理》课程大纲
（主讲老师：徐 剑 老师）
课程说明：
l总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。
l完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。
l优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。
l熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总裁必备的素质！
课程对象：
l最佳适合对象：老板、董事长、总裁、总经理、企业家、CEO
l对副总经理、人力资源总监，其他总监等高层，也有很大帮助！
课程大纲：
第一讲总裁管理新思维
典型实战案例分析与问题探讨
企业实际管理难题案例演绎分析
制约企业发展高难度问题解析
总裁管理新思维
企业人才济济的关键性准则
典型案例分析与问题探讨
企业快速发展的关键秘诀
典型案例分析与问题探讨
企业可持续发展之道
第二讲人力资本管理大智慧
人力资本管理的主要目标
典型案例分析与问题探讨
系统思考人力资本工作
企业管理的绝对智慧
典型案例分析与问题探讨
企业如何与人才持续共赢
典型案例分析与问题探讨
第三讲工作分析与岗位说明
工作分析基本内涵
工作分析基本内容
工作分析核心关键
主要岗位说明示例
典型案例分析与问题探讨
实操与互动答疑
第四讲招聘管理与人才甄选
企业招聘黑洞透视
招聘系统基本构成
常用的招聘主要途径
面试与选材常用技巧
典型案例分析与问题探讨
实操与互动答疑
第五讲培训管理与人才开发
企业经营之道
典型案例分析与问题探讨
企业培训需求重点
如何让培训更具价值
实际问题研讨与解决方案
企业发展绝对关键核心
典型案例分析与问题探讨
第六讲薪酬体系设计与管理
现代薪酬基本理念
薪酬制度科学设计
现代薪酬基本结构
企业薪酬科学模式
绩效考核与薪酬管理挂钩
典型案例分析与问题探讨
实操与互动答疑
第七讲人道管理与管理智慧
典型案例分析与问题探讨
95后00后管理新思路
典型案例分析与问题探讨
管理的绝对智慧与终极方向
典型案例分析与问题探讨
实际问题研讨与解决方案
第八讲应对变革与接受挑战
迈向成功，缔造与企业共赢
课程回顾与精华内容的总结
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（——注：培训师会对本课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
培训时间：
6天（6小时/天）。
——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
