绝对
权威级超级实用课程——
《绩 效为纲》课程大纲
——绩效管理体系建设
——绩效管理成功实施七步走
——让企业活力无限，让员工士气高涨
课程说明：
（主讲老师：徐 剑 老师）
课程说明：
二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！
我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。
如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题！
课程纲要：
第一讲 绩效管理与企业发展
绩效与企业的可持续发展
典型案例分析与问题探讨
经理人绩效管理基本责任
绩效管理对员工和经理人价值
第二讲 绩效管理的核心内涵
绩效管理的真正核心内涵
典型案例分析与问题探讨
绩效管理的五项核心原则
第三讲 系统认识绩效管理
绩效管理的系统认知
典型案例分析与问题探讨
绩效管理七大关键环节
绩效管理的成功实施步骤
第四讲 绩效管理重要环节：绩效机制
机制争胜原理
典型案例分析与问题探讨
如何科学构建机制
第五讲 绩效管理重要环节：绩效计划
绩效计划管理的核心内涵
有效制定绩效计划的方法
绩效计划的六大核心内容
绩效协议书的最终形成
第六讲 绩效管理重要环节：绩效辅导
绩效辅导的内涵与重要性
绩效辅导障碍与应对策略
典型案例分析与问题探讨
绩效辅导的常用实用方法
第七讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
绩效考核的内容和标准
典型案例分析问题探讨
绩效考核的常用实用工具
绩效考核的正确核心理念
第八讲 绩效考核常用方法：KPI体系
有效构建KPI考核指标体系
KPI考核指标的设定方法
典型案例分析与问题探讨
第九讲 绩效管理的生命线：绩效反馈
重视绩效管理生命线
绩效考核的面谈工作
绩效反馈的关键步骤
典型案例分析与问题探讨
第十讲 绩效考核结果分析与运用
如何发挥考核的最大功效
绩效考核结果分析与管理
绩效考核强制分布原则
绩效考核与薪酬关联技术
第十一讲 绩效管理实施成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效为纲，缔造企业腾飞
课程核心精华回顾与总结
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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
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培训时间：
2天（6小时/天）
——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
