《经理人的人力资源管理》
课程大纲
（主讲老师：徐 剑 老师）
课程说明：
完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人，需要了解人力资源管理的基本流程和核心理念。
优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。
熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。
本课程从企业的便利性出发，力求最大程度地满足企业各级经理人在日常工作中对人力资源管理的需要。
授课对象：
总经理、副总经理
人力资源总监（经理、主管、专员）
各部门经理
后备经理
内容提要：
第一讲人力资源管理与企业成败
典型案例分析与问题探讨
人力资源管理的核心模块
如何有系统思考人力资源工作
未来人力资源管理难点与方向
第二讲工作分析与岗位说明
工作分析基本内涵
工作分析基本内容
主要岗位说明示例
典型案例分析与问题探讨
第三讲招聘管理与人才甄选
企业招聘黑洞透视
招聘系统基本构成
常用的招聘主要途径
面试与选材常用技巧
典型案例分析与问题探讨
第四讲培训管理与人才开发
企业发展与培训管理
培训管理基本流程
有效培训需求分析
典型案例分析与问题探讨
第五讲绩效管理与绩效考核
绩效管理的真正核心内涵
绩效考核的意义与内涵
绩效考核的内容和标准
绩效考核常用方法工具
典型案例分析与问题探讨
第六讲薪酬体系设计与管理
现代薪酬基本理念
薪酬制度科学设计
现代薪酬基本结构
绩效考核与薪酬管理挂钩
典型案例分析与问题探讨
第七讲 迎接挑战，勇于变革
迈向成功，缔造与企业共赢
课程回顾与精华内容的总结
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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
培训时间：
2天（6小时/天）——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
