（主讲老师：徐 剑 老师）
课程背景：
l企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。
l总裁是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。
l系统掌握选、育、用、留人才的技巧，为企业发展选、育、用、留人才是总裁最必须具备的重要素质！
内容提要：
第一篇 总裁选育用留与企业竞争力
典型案例分析与问题探讨
企业发展与人力资源管理
企业核心竞争力与人力资源
现代人力资源管理核心内容
第二篇 总裁选人的技巧——如何看人不走眼
企业选人的现状与黑洞
选人中常见误区及避免方法
选人经典渠道大全
常用实战性选人技巧荟萃
结构化面试主要技巧及实践
典型案例分析与问题探讨
第三篇 总裁育人的技巧——企业之道第一是育人
育人与培训战略
培育流程及需求分析
典型案例分析与问题探讨
在职培训，让大象跳舞
努力成为下属的教练
确保培育效果的方法
典型案例分析与问题探讨
第四篇 总裁用人的技巧——人尽其才，事得其人
用好人才的重要性
用人的真谛在于适才适岗
典型案例分析与问题探讨
人性化管理与弹性领导风格
常见用人技巧与艺术
典型案例分析与问题探讨
第五篇 总裁留人的技巧——留人留心，士气高涨
留人的核心——激励
留人与激励的理论
企业常见留人方法
典型案例分析与问题探讨
绩效管理，员工与企业共同成长
企业文化，增强员工归属感
职业生涯，让员工成为主人
典型案例分析与问题探讨
第六篇 应对变革与接受挑战
应对变革，接受挑战
精华回顾与培训总结
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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
培训时间：5天（6小时/天）
——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
