【培训收益】：
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”，其生存与竞争环境将日益恶劣。并购伴随着房企生存发展的不同阶段，已经成为众多房企熟练掌握的发展技巧。并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新的发展方式，是必须熟练掌握的生存技能，是保证企业升级变革的大前提，是企业生存的生命线，是企业发展的助推器。项目并购痛点重重，风险处处，如何优化交易模式？降低并购风险？提高拿地效率？成为房企发展新难题。
本课程房企实操及资本运作视角两个维度，双管齐下分析风险规避技巧：了解并购方法，把握机会适时出击；直击并购痛点难点，学习全新交易模式；标杆案例解读，促进提升并购能力；掌握并购过程中的法律风险，及时规避。直击痛点与疑难问题，给您打来全新的交易模式设计思路。双维度深度解析，真实经典案例分享，直击难点、关键与应对策略！从方法到做法，从要点到难点，明确并购流程，助力企业腾飞
【培训对象】：
房地产企业主、高管、投资总监、投资部主管及财务总监、财务主管等
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【课程大纲】：
引子
第一节 房地产项目经济测算要点解析
一、房地产的项目并购类型有哪些
二、房地产项目经济估算的必要性有哪些
三、房地产项目经济估算的思路是什么
四、房地产项目经济估算精度要求是多少
五、房地产项目经济估算假设条件是哪些
第二节 房地产项目并购项目成本测算与案例解析
一、房地产项目的土地取得成本的测算与案例解析
二、房地产项目前期工程费的测算与案例解析
三、房地产项目房屋开发费的测算与案例解析
四、房地产项目管理费用的测算与案例解析
五、房地产项目财务费用的测算与案例解析
六、房地产项目销售费用的测算与案例解析
七、营改增后项目开发期间税费的测算与案例解析
八、房地产项目其他费用的测算与案例解析
九、房地产项目不可预见费的测算与案例解析
第三节 房地产并购项目的收入测算与案例解析
一、拟开发建设的物业类型和数量及案例
二、拟销售或出租的物业类型和数量价格估算及案例
三、拟销售或出租的物业价格如何估算及案例
四、拟销售或出租的物业销售收入及案例
五、拟销售或出租物业的税费估算及案例
第四节 、房地产并购项目的利润估算与案例解析
一、房地产并购项目利润估算的要点有哪些
二、房地产并购项目利润估算的核心指标有哪些
三、房地产并购项目利润估算的参考指标有哪些
第五节、如何对房地产并购项目进行分析
一、对房地产并购项目盈亏平衡分析与案例
二、对房地产并购项目敏感性分析与案例
第六节、房地产并购项目综合案例估算与分析
一、土地一级开发案例类的估算与分析
二、土地取得费案例类的估算与分析
三、开发成本案例类的估算与分析
四、项目成本细分案例类的估算与分析
五、财务评价及成本细分案例类的估算与分析
六、五星级酒店案例类的估算与分析
总结
