【课程收益】：
在粤港澳大湾区发展的历史机遇下，房地产企业如何调整开发投资策略？审慎构思未来粤港澳大湾区时代发展的战略方向？并积极拓展区域土地市场？
课程通过部分理论阐述、大量实操案例剖析与教演结合，使学员对投资拿地、合作开发与项目并购的操作流程、具体实操要点、落地思路方案等，有系统全面的，突出重点、难点和差异点的全面认知、理解及掌握，将有效地指导具体项目合作开发的实操及项目收并购的技术和经济运作，实现项目投资拿地与开发利益的最大化。
【培训对象】：
房地产企业董事长、总经理、副总经理、财务部、战略发展部、投资拓展部、法务部、营销部、工程部、设计部、成本部等部门总经理及业务骨干成员
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子
第一节 看粤港澳大湾区投资的大趋势
一、人口与消费及其增长热力地图
二、区域经济增长变化&人均收入及就业带动
第二节 看粤港澳大湾区投资的大格局
一、核心城市&重点城市及一般城市
二、城市角色&产业分工及变化识别
三、城市内部重点功能区
四、房地产市场区域格局
五、从城市格局变化看政府土地经营
六、一级热点区域+二级热点区域+三级热点区域
第三节 看粤港澳大湾区投资的大动作
一、政府行为模式识别&政府做了什么
二、开发投入行为识别&跟着项目资金走
第四节、“品味”粤港澳大湾区
一、大湾区城市群的主要特征
二、大湾区的驱动力
三、未来的六个趋势
四、大湾区城市群范围简介
五、大湾区城市群空间结构
六、房地产行业机遇
七、粤港澳大湾区城市构成
八、9市+2特区的定位及小结
第五节 掌握新形势下土地获取“黄金法则”
一、土地获取黄金思维下如何看大趋势&大区域&大格局及大动作
二、从“土地财政”到“城市运营”看政府需求的变化对土地市场意味着什么
三、从“中心城市建设”到“城市群发展”、土地拓展的新空间在哪里
第六节 新模式下拿地关键与工作要义把握
一、政企双方思维升级&如何更好读懂政府
二、对手变伙伴&“联合体”拿地成为新潮流&为何联合拿地
三、企业与政府联姻增加地块“锁定效应”&如何满足各方利益诉求
案例： “产业新城+X业务”模式
四、前期介入和政府签协议后走正常招投标程序定向获得
案例：住宅开发和工业园区开发资金运作周期形成长短互补
四、核心资源如何企业内部自身优势与能力
五、方案提报&策划+规划方案（成套方案）解析
第七节 新模式下房地产企业拿地方案与架构解析
一、产业体系+空间规划+项目布局
二、分期建设目标与空间推进时序
三、启动区选择方案
四、投资估算与经济效益评估
案例：xx某文创产业园项目
五、企业主体包装&主体资源体系
六、项目公司&一二级开发、特色小镇及PPP模式等
案例分析
第八节 房地产企业新模式下的资源资本运作解析
一、合作拿地&优势互补&规模扩张
案例：这四家上市公司为什么成为“关系最铁的小伙伴儿”
二、资源资本运作&收并购拿地
三、分阶段拿地必须考虑的4大核心安全边界
四、拿地过程中重要风险点与识别策略
案例：xx城多元化拿地渠道实现“低成本战略扩张”等
第九节 实新模式下房地产企业拿地与操作实务
一、实新模式下房地产企业做地的三个关键点
二、实新模式下房地产企业做地的四大难点
三、房地产企业拿地过程中重要风险点与识别策略
总结
