《领导潜能苏醒：
——五行心智模式突破》
【时长】讲授式：1天， 工作坊：2天
【培训对象】中层及以上管理者
【培训方式I】分组就坐、讲授、案例、练习、演练、后续练习
【培训方式II】工作坊
1、 是体验式学习、整体式全息学习方式开展，调动大脑思维、情感体验、身体记忆、行动互动式学习、个人能量整合。区别于传统培训仅仅是思维知识的传授
2、 练习与体验占50%，针对性辅导20%，讲授与案例占30%
3、 培训环境要求高，特别要求干净地毯或垫子等体验式培训环境设施，小班席地而坐. 或者：打坐垫式围成圈就坐。
【讲师介绍】
杨发明博士
资深培训师
禅修指导师
ICF教练
NLP高级执行师
系统排列导师
九型人格导师
五行指导老师
海文学院心理专家
浙江大学管理学博士
原华为公司高级管理培训师
原华为公司IPD变革核心委员
原国家自然科学基金资助首席顾问
中国十大领导力专家（中国经营报）
复旦、浙大、交大等总裁班特聘讲师
(详细介绍备索)
课程提纲：
u领导力的内涵
1、 领导力的定义与内涵
2、 领导者的特质调查研究结论
3、 领导者的五行心智模式工具讲解
4、 先天八字五行解读
5、 后天五行能量评估
练习一：先天八字五行的统一软件解读与个案解读
练习二：后天五行能量的个案解读
u领导者的心智模式一：火
u明礼火的核心修炼是什么
u使命感
1、 什么是使命感
2、 如何去发现领导者的内在使命感
3、 如何将内在使命感变成现实的领导力
4、 使命感如何转化为激情愿景
练习一：寻找内心的声音与核心价值观
练习二：勾画出自己的使命、愿景与核心价值观
练习三：如何践行使命愿景与价值观
练习四：如何共享愿景
练习五：五行火能量的特点与评估
答疑解惑或个案辅导
u领导者的心智模式二：土
u信实土的核心修炼是什么
u自我身份，信念系系统，以身作则
1、 自我身份与信念系统的内涵与结构
2、 自我身份与信念系统如何形成、转化、及如何影响外在领导力
3、 如何转化内在自我身份与信念系统
练习一：自我身份的练习
练习二：整体价值观排序，工作价值观排序，行动价值观与理想价值观的差异
练习三：信念系统与规条，作为领导者的信念与规条
练习四：寻找影响领导力的限制性信念，并处理它
练习五：以身作则的反省与练习工具
练习六：五行土能量的特点与评估
答疑解惑或个案辅导
u领导者的心智模式三：金
u义气金的核心修炼是什么
u界限与勇气
1、 界限与关系
2、 界限，勇气，担当
3、 界限分明与界限的弹性，奖罚分明与有情有义
练习一：界限练习
练习二：突破“YES/NO”的障碍
练习三：勇气反馈与奖罚的练习
练习四：五行金能量的特点与评估
答疑解惑或个案辅导
u领导者的心智模式四：水
u智慧水的核心修炼是什么
u策略地图与团队执行的智慧
1、 战略意图
2、 客户与客户价值
3、 策略地图
4、 衡量指标
5、 团队秘诀
练习一：策略地图
练习二：客户价值探讨
练习三：五行水能量的特点与评估
答疑解惑或个案辅导
u领导者的心智模式五：木
u仁德木的核心修炼是什么
u内驱力与激励
1、 人有干劲或被激励的核心因素是什么
2、 五大激励理论及其企业组织中的常见误区及应用
3、 领导者的内驱力评估与建议
练习一：需要的厘清
练习二：如何辨识自己与他人的驱力? 推动与激励自己与他人
练习三：五行木能量的特点与评估
答疑解惑或个案辅导
u总结提升
u五行能量的领导者与NLP思维层级的交叉矩阵
1、 NLP思维层级模型
2、 五行能量发展矩阵工具练习
答疑解惑或个案辅导
