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杨发明

九型人格:识人用人与性格分析

杨发明:领导力培训师
职业心态 领导力 执行力
常驻城市:上海 课酬费用:面议

课程大纲

《九型人格:识人用人与性格分析》

课程前言:
九型人格,是一门广泛应用于企业管理的识人用人指南与性格工具。
九型人格,是风行世界的MBA课程,美国斯坦福大学商学院必修课程,它是众多全球500强企业——苹果、摩托罗拉、宝洁、索尼、波音、可口可乐、惠普、诺基亚等世界级企业的识人用人之道。
九型人格,是联合国和美国中央情报局用以分析各国政要性格的识人指南。
“九型人格,是一门可以在两三天中学习掌握的工具,识人用人的水准相当于你在大学学习三年专业心理学。”——全球九型人格一代宗师 海伦•帕尔默
课程收益:
1、 提升识人能力:超级洞察力与火眼金睛,5分钟看透人
2、 提升沟通能力:了解对方,理解包容,明了需要,切中要害
3、 提升用人能力:扬长避短,发挥优势,知人善用,人尽其才
4、 提升团队整合能力:优势互补,差异整合,各得其所,完美团队
[课程对象] 人力资源、各级管理者
[培训形式] 讲授,示范,案例,练习
[课程时长]2天
【讲师介绍】

杨发明博士

领导力专家

ICF高管教练

NLP高级执行师

系统排列导师

九型人格导师

IAF引导者

中国注册会计师

海文学院心理专家

浙江大学管理学博士

原华为公司高级管理培训师

原华为公司IPD变革核心委员

国家自然科学基金资助首席顾问

中国十大领导力专家(中国经营报)

复旦、浙大、交大等总裁班特聘讲师

(详细介绍备索)


实战领域:
领导力系列(五行领导力,5C领导 力,情商领导力,教练型领导力,领导潜能苏醒)、教练技术系列(教练式辅导、教练式管理、NLP教练式领导力)、从技术走向管理、中层管理技能、战略性绩效管理、九型人格系列、团队与沟通系列、压力管理、华为系列、研发管理系列、领导潜能苏醒系列、生命潜能苏醒系列、高管教练、微咨询

培训特点:
深厚的管理学与心理学功底,实战的前沿的管理经验,精辟而犀利的语言,丰富多样的互动方式, 精彩的案例分析与演练,深入而针对性的点评与辅导,后续学习社区指导
[课程提纲]
一、九型人格概述
1、九型人格的起源与应用领域
2、九型人格介绍
3、九型人格的外在行为模式
4、九型人格的内在心理动机
5、九型人格三大中心
6、九型人格变动规律
二、九型人格的型号特征与辩析
1、核心三角3,6,9号的性格特征
(1)3号:实干者(追求成就,注重形象,竞争行动,害怕挫败)
(2)6号: 怀疑论者(小心谨慎, 忠诚可靠,犹豫不决,自我牺牲)
(3)9号:调停者(息事宁人,照顾各方,充满矛盾,亲切和平)
(4)案例、研讨与学员性格辩析
2、副三角1,4,7号的性格特征
(1)1号:完美主义者(正确标准,坚定信念,犹豫不决,在意错误)
(2)4号:浪漫主义者(独特无二,艺术气质,幻想激情,敏感伤怀)
(3)7号:享乐主义者(快乐乐观,保留选择,活跃兴奋,合理逃脱)
(4)案例、研讨与学员性格辩析
2、副三角2,5,8号的性格特征
(1)2号:给予者(乐于助人,角色切换,控制他人,引人注意)
(2)5号:观察者(观察研究,思考分析, 适当距离,自我城堡)
(3)8号:保护者(支配保护,积极好斗,主动负责,喜欢挑战)
(4)案例、研讨与学员性格辩析
三、应用九型人格工具,达到:自我提升、快速识人、良好沟通、卓越用人
1、自我提升
(1)了解自己的性格优势与性格局限,发挥优势,突破短板
(2)深刻认识自己,真正接纳自我,有效管理压力
(3)有效管理自己的情绪
(4)清晰自己的成长与发展方向,找到动力源泉
2、快速识人
(1)掌握关键的九型人格识人法:问卷判别法(问卷样例)、行为判别法(关键行为)、特质判别法(特质清单)、提问判别法(核心问题)、气场判别法(身体语言)
(2)应用九型人格促进HR招聘面试方法与注意事项
(3)应用九型人格促进HR选拔干部的方法与注意事项
(4)结合能力、经验、成长背景,以九型人格确定人才的合适岗位
3、良好沟通
(1)准确洞察他人的深层动机与需求
(2)明了他人的沟通风格与特点,更理解与包容
(3)根据需求与风格,以恰当的沟通方式有效与他人沟通并建立关系
4、卓越用人
(1)应用九型人格用好人才——各型号的优势如何才能更好发挥
(2)应用九型人格培养人才——各型号的人才成长与培养之道
(3)应用九型人格促进团队整合与冲突化解——各型号的团队整合与冲突化解法
(4)应用九型人格管理职业发展——各型号的职业优势与职业领域分布
(5)应用九型人格促进与上司配合——各型号与上司间的配合要点
四、九型人格的应用总结
1.九型人格在识用人上的应用注意事项
2、九型人格的层级与进化关系
3、九型人格后续成长进步指南

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安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
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