《年终绩效管理》
【课程目标】
了解企业年终绩效管理的方法，避免绩效管理中的误区，有效激励员工，留住人才，确保明年绩效目标的实现
【教学方式】
讲授思考、经验分享、个案研讨、示范指导、行动学习
【适合对象】
企业家、中高层管理者、HR总监/经理
【培训时间】
1天，6小时
【课程大纲】
一.年底绩效决战大盘点
1.如何盘点企业整体年度绩效
2.怎样诊断各级部门的全年绩效
3.如何诊断与完善绩效体系
4.年终绩效管理常见误区
二.不同人员年终绩效考核方法
1.如何让员工自我诊断
2.领导者的年终绩效考核
3.一般管理人员的年终评价
4、作业人员的全年绩效评价
5.如何消除强制分布和360度考核的负面影响
6.如何进行年终绩效面谈
三.如何让年终考核长效化
1.年终评价结果的应用
2.年终论功行赏的技巧
3.如何做好明年的绩效规划
4.如何避免绩效考核导致的人才流失
四.互动：案例诊断与问题解决
