《共赢领导力》
【课程背景】
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
【培训时间】
2天
【培训目标】
1．学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理
2．掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法
3．自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
4．通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。
5．运用激励的手段提升下属的工作意愿
6．通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效
2．掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法
3．自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
4．通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。
5．运用激励的手段提升下属的工作意愿
6．通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效
【培训对象】
各类企业中高层管理者；政府机关、事业单位的各级领导
【课程目录】
第一讲 领导力是什么
一、什么是领导
二、什么是领导力
三、领导与管理的区别
第二讲 什么样才算有领导力了
一、从“组织角度”看领导力要素
二、从“领导者个人角度”看领导力要素
三、从“上下级和同级角度”看领导力要素
第三讲 领导力十大工具
一、提升领导力工具之一——匹配领导风格
二、提升领导力工具之二——辨别下属
三、提升领导力工具之三——情商与智商组合
四、提升领导力工具之四——有效沟通
五、提升领导力工具之五——有效授权
六、提升领导力工具之六——有效激励
七、提升领导力工具之七——教练式领导
八、提升领导力工具之八——团队塑造力
九、提升领导力工具之九——准确自我评价
十、提升领导力工具之十——演讲力
第四讲 领导者为什么失败
第五讲 营造领导力文化
第六讲 领导力寄语
