《岗位分析与岗位说明书的编写》
课程目标
1．弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；
2．学习如何进行职位分析；
3．掌握如何描写岗位说明书；
4．基本掌握职位说明体系
● 授课方式
交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。
● 课程大纲
一、 职位分析技术
1、 分析的用途
工作分析的用途
高管理阶层的支持
各职能部门的合作参予
整体工作分析项目的周密计划
2、有关工作分析的定义
3、工作价值体系的资料搜集
4、工作分析的方法
5、工作分析问卷的设计
6、工作分析面谈的进行
工作分析面谈的步骤
工作分析面谈的注意事项
7、工作分析的其它方式
二、 职位说明书
1、什么是职位说明书？
2、撰写职位说明书的目的
3、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
4、编写职位说明书的职责划分
谁负责职位说明书的撰写？
谁负责完成、更新职位说明书？
人力资源部的作用是什么？
撰写职位说明书应采取的步骤
5、 职位说明书
三、 职位评估技术
1、职位评估的作用
2、常见职位评估的错误分析
3、职位评估委员会的组建
4、职位评估委员会的任务
5、职位评估方法
1、 分析的用途
工作分析的用途
高管理阶层的支持
各职能部门的合作参予
整体工作分析项目的周密计划
2、有关工作分析的定义
3、工作价值体系的资料搜集
4、工作分析的方法
5、工作分析问卷的设计
6、工作分析面谈的进行
工作分析面谈的步骤
工作分析面谈的注意事项
7、工作分析的其它方式
二、 职位说明书
1、什么是职位说明书？
2、撰写职位说明书的目的
3、职位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
4、编写职位说明书的职责划分
谁负责职位说明书的撰写？
谁负责完成、更新职位说明书？
人力资源部的作用是什么？
撰写职位说明书应采取的步骤
5、 职位说明书
三、 职位评估技术
1、职位评估的作用
2、常见职位评估的错误分析
3、职位评估委员会的组建
4、职位评估委员会的任务
5、职位评估方法
