《如何选、育、用、留人才》
【课程目标】
使企业內中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知，学会透过选才、用才、育才、留才、展才五大功能来激发內部人才发挥最大能力，进而提升部门绩效。
【课程收益】
在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。所举案例可以适用于一般的行业，课堂实例均与授课企业的特点相关，现场演练的内容来源于受训企业实际部门或个人。培训时当即获得绩效十大工具，直接用于解决绩效管理问题！
【适合对象】
研发、技术、营销、采购生产、品管、财务、资讯、服务、
总务…等各部门主管，人力资源部门主管及管理师，高层领导
【课时】
2天，12小时
【课程目录】
一．对人力资源管理的基本认知
1．人力资源之意义
2．为什么愈来愈重视人力资源管理？
3．从主管困境谈人力资源之重要性
4．人力资源管理之发展与趋势
5．卓越主管深知人才对企业的重要性
二．人力资源管理之責任分工
1．人力资源管理之責任分工
2．区分直线经理与HR专业人员之责任
3．卓越主管的四个角色任务
4．卓越主管如何运用人力资源部门的专业能力
5．直线经理如何运用人力资源部门的专业价值
6．卓越主管的五才管理
三．选才实务与执行技巧
1．如何搜寻人才
2．吸引人才方法
3．选才面谈技巧
四．用才实务与执行技巧
1．人才定位
2．目标管理
3．绩效考核
五．育才实务与执行技巧
1．培训需求诊断
2．员工培訓计划
3．工作教导(OJT)
六．留才实务与执行技巧
1．有效沟通技巧
2．如何激励部属
3．激发员工斗志
七．展才实务与执行技巧
1．职涯规划技巧
2．核心能力发展
3．生涯晤谈指导
八．五才管理实务问题与对策
