《年度目标分解与落地》
课程目标：通过目标管理流程、基本原则和工具的介绍，帮助学员掌握年度目标制定与全员目标分解的方法，同时规划目标相关措施，保证全年目标的实现。
教学方式：讲授思考、经验分享、个案研讨、示范指导、行动学习
适合对象：总经理、各级管理者、职能部门一般管理者
课程大纲：
第一讲 怎样认识目标管理
1、什么是目标管理
2、目标管理的核心思想
3、企业目标管理的误区种种
4、现代目标管理的创新
第二讲 目标管理的基本流程
1、目标管理的基本流程
2、目标制定的基本原则
3、目标实施的基本原则
4、目标实现的基本原则
第三讲 目标制定的管理工具
1、如何让高管的方向变成目标
2、目标制定的方法论——平衡积分卡
3、目标制定与分解工具——目标地图
4、如何让各级管理者明确目标方向
5、怎样让基层员工明确工作方向
6、目标分解的关键环节
7、如何避免目标成为纸上谈兵
第四讲 如何保证目标的实现
1、目标实施管理流程
2、目标与绩效管理的关系
3、让目标变成日常工作计划
4、如何实现“上下同欲”——目标激励技巧
5、目标实施中的落地点——目标关键问题查检表
6、月度、季度、年度目标诊断管理
7、目标跟踪图表分析的方法
8、目标诊断后问题对策
第五讲 目标实现与升级
1、企业目标的对标管理
2、目标达成会议等活动与激励
3、如何保证未来目标持续提升
4、怎样避免“鞭打快牛”的排斥心理
5、结束语
