| 人才甄选与招聘面试实战技巧 |
【课程背景】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的关键因素。尤其是企业人才的甄选与招聘，对于企业更为重要。因此，系统地学习有关企业人才甄选与招聘面试技能，将大大提高人力资源经理所领导的团队能招聘到合适的人才，并进而发挥公司整体人力资源价值。
【课程目标】
强化人力资源经理在企业人才甄选和招聘面试方面的职能，提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
明确企业人才的考察标准与招聘渠道选择，精确面试，选对人才；
掌握正确使用企业高级管理人才的方法，有效挖掘其工作潜力；
把握企业人才任用中的风险控制，有效规避人才的任用风险。
【课程特色】
系统：课程涵盖了企业人才甄选与招聘面试的八大模块；
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
企业人力资源总监、经理；招聘经理＼主管。
【课时安排】
2天12课时（可根据企业具体需求调整课时与内容）。
【课程大纲】
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一、人才招聘工作的核心
人才招聘如何为企业创造价值
企业人才的分类
招聘=招募+甄选
人才招聘工作的本质—匹配
典型的结构化选才模式—BBSI
人才招聘的渠道选择
二、确定招聘选才的考察标准
企业宏观的用人标准
人才的基本特征
人才甄选的五大圈层
人才标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准
人才任职的六维度考察
最常用的20项能力素质考察
招聘甄选手册的设计与运用
三、如何进行文化匹配度测试
招聘公司高管的文化匹配度测试
招聘职能高管的文化匹配度测试
招聘营销管理人员的文化匹配度测试
招聘生产管理人员的文化匹配度测试
招聘高级营销人员的文化匹配度测试
招聘技术研发人员的文化匹配度测试
四、人才的职业匹配度分析
气质测试与职业匹配分析
性格测试与职业匹配分析
能力测试与职业匹配分析
职业性向测试与匹配分析
创造力测试与职业匹配分析
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五、如何找准人才的需求
最精准的人才需求测试表
如何进行测评得分统计分析
六、结构化面试的六类经典问题
背景性问题提问分析
行为性问题提问分析
情境性问题提问分析
压力性问题提问分析
智能性问题提问分析
专业性问题提问分析
七、结构化面试的实战操作技巧
面试开始的技巧
面试提问的技巧
面试聆听的技巧
面试观察的技巧
面试记录的技巧
掌握进度的技巧
建立信任的技巧
结束面试的技巧
面试评估的技巧
八、人才测评的主要方法与技术
心理测验
知识技能测验
无领导小组讨论
案例分析
情景模拟(角色扮演)
管理游戏
行为事件访谈
文件筐测试
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