【课程目标】
本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
了解目标管理的基本概念与工作流程，掌握目标管理的实战技能；学会工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
【课程特色】
系统：课程涵盖了目标管理与计划管理两大模块。
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
企业各层级管理人员，或有待培养成为管理干部的人员。
【课时安排】
1天6课时（可根据企业需要调整内容与课时）。
【课程大纲】
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第一讲 目标制定的程序与步骤 |
目标管理的工作流程
高层领导、中层经理与员工的责任划分
目标制定的工作程序
共同讨论制定部门目标之工作步骤
下属提出个人目标草案的工作步骤
上司审查下属目标草案的要点
双向沟通修正目标的要点
部门设定目标的七大步骤
目标设定的SMART法则
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第二讲 目标管理的实战技能
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企业目标体系图
依据平衡记分卡建立目标体系
依据部门承担责任的不同建立目标体系
依据企业工作岗位分类建立目标体系
格利·波特四分法的具体应用
实战练习：有效的目标分解
如何确定目标的权重
如何设定考评的标准
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