战略目标设定与目标分解
学习目标：
• 了解战略目标与企业愿景与使命的关系
• 了解战略目标的定义与特征
• 初步建立企业的战略目标体系
• 了解战略思维模式与全脑战略规划方法
• 学习通过SWOT明确企业的发展方向
• 学习战略目标的设定原则与流程
• 学会制定SMART战略目标
• 了解战略目标沟通的意义和方法
• 了解目标的分解流程与方法
• 了解目标的执行与评估
课程纲要：
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主要内容
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培训方式
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第一天上午
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第一部分：企业愿景与战略目标
1，企业的愿景与使命
2，战略目标定义
3，战略目标的特征
• 可接受性
• 可检验性
• 可分解性
• 可实现性
• 可挑战性
4，战略目标体系
• 市场战略目标
• 客户服务目标
• 绩效管理目标
• 战略收益目标
• 人才发展目标
• 社会责任目标
• 创新发展目标
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1，破冰：我心中5年后的公司
2，介绍愿景与使命的定义；
3，学员活动：图景展现公司愿景与使命；
4，介绍战略目标的定义
5，小组讨论：愿景和使命下的公司现在最重要的是什么？
6，介绍战略目标的五大特征
7，介绍战略目标的体系
8，学员活动：公司战略目标体系初探
• 市场战略目标
• 客户服务目标
• 绩效管理目标
• 战略收益目标
• 人才发展目标
• 社会责任目标
• 创新发展目标
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第一天下午
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第二部分：战略思维与战略规划
1，HBDI战略思维模式
2，战略思维与战略规划
3，战略分析方法
4，SWOT
5，年度战略目标设定
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1，介绍HBDI战略思维思维模型
2，介绍常见战略目标的思维局限性
3，介绍战略思维他特征和战略规划所包含的全脑思维模型；脑力风暴：创意战略方法
4，介绍常用战略分析方法；
5，介绍SWOT与战略规划的关系；学员活动：我们的SWOT战略分析应用
6，小组活动：我们基于SWOT的年度战略目标
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第二天上午
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第三部分：战略目标设定
1，战略目标的设定五原则
A， 关键性
B， 平衡性
C，权变性
D， 先进性
E，可行性
2，战略目标设定流程
3，战略目标制定方法
4，SMART战略目标设定
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1，第一天回顾
2，介绍战略目标设定的五原则
3，小组活动：战略目标原则性检视
4，介绍战略目标设定的流程。
5，学员活动：战略目标背景调查、流程检讨
6，介绍战略目标制定方法
7，学员活动：战略目标方法论
8，介绍SMART战略目标设定方法
9，学员活动：我们的SMART目标
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第二天下午
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第四部分：战略目标分解、沟通与和执行
1，战略目标沟通的意义与方法
2，目标分解的关键要素
3，目标细分
4，目标的执行
5，目标的执行评估
6，战略目标草案
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1，介绍战略目标沟通的意义与方法
2，学员活动：战略目标沟通中存在的问题与解决方法
3，介绍目标分解的关键要素
4，介绍目标细分方法；学员活动：目标细分
5，介绍目标执行PDCA法则
6，介绍目标评估流程
7，学员活动：我们的战略目标草案
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