【课程背景】
为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？
为什么别人开专场招聘会异常火爆，我们开专场门前冷冷清清？
为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们收简历几张纸？
为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？
近年来，大学毕业生屡创新高，2022年突破1000万，巨量的毕业生中人才济济，藏龙卧虎，不去校园招聘人才的企业一般就两种：初创企业和垂暮企业（退出市场），校园招聘逐步成为招聘主战场、主渠道，重要性不言而喻。校招战场硝烟弥漫，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战；外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，愈演愈烈；
参与校招企业都有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，但是，方法不对、努力白费，有的经验不足、资源不足，不但耗时、耗力却成功率不高，每每铩羽而归，屡战屡败、屡败屡战，有的在目的院校搞坏了名声、搞坏了信心……
本课是本人十多年来带队参加近百所高校（含985、211、普校）几百场校招经验的总结萃取，有可复制成功经验和独创方法论，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本课程来源于当下实践，脉络清晰、简洁管用。
【课程收益】
一、能掌握和运用“校招3宝”稳住校招基本盘；
二、能掌握和运用“7步法”搞定校招专场；
三、能掌握和运用“宣讲3宝”点燃宣讲“奇点”
四、能掌握和运用“莲花模型”选拔合格面试官；
五、能掌握和运用“人才画像”，降低面试难度；
六、能掌握和运用“九问”，快速准确面试；
七、能掌握和运用签约和签后保温建立心灵契约；
【课程特色】一线实战，经验萃取，无私分享、现场演练
【课程对象】各级管理者、校招面试官、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 校招一般流程
1. 校招总流程
(1) 根据企业成长势选择；
(2) 一般流程；
2. 学校的选择
(1) 门当户对；
(2) 风格和质量；
第二部分 面试的本质是什么？
1. 心里有什么，眼里就有什么；
2. 莲花模型；
3. 如何选拔面试官；
工具分享：《感受性/情绪化测试》
1. 人才标准
(1) 通用选才标准与企业选才标准
(2) JD和胜任力模型
(3) 3招做好人才画像
小组练习：《做一份人才画像》
第三部分 七步法
1. 高校拜访
(1) 拜访的角度
(2) 学长看老师+看弟妹
2. 会开会
3. “宣讲3宝”点燃宣讲“奇点”
(1) 主持人的作用
(2) "师兄师姐"赛虎符；
(3) 在互动中嗨起来；
4. 如何互动
(1) 基调的设计；
(2) 00后的把控；
(3) 互动表
案例：互动遇险记
工具：《宣讲互动问题准备表》
小组练习：主持人如何开场
第四部分 简历、笔试、测试作业
1．笔试
2．人格测试
(1) 人格测试的重要性
(2) 人格测试的2个艰巨任务！
第五部分 面试基本功
1. 逻辑性问题，提问技巧；
2. 意愿式问题，提问技巧；
3. 情景式问题，提问技巧；
4. 压力式问题，提问技巧；
5. 行为性题目，提问技巧……
第六部分 大学生“九问”实例及解析
1. 大学生基本模型；
2. 校招面试题设计3技巧；
3. 九问
(1) 逻辑思维 面试问题设计和考察点
(2) 自我驱动 面试问题设计和考察点
(3) 客户导向 面试问题设计和考察点
(4) 执行力 面试问题设计和考察点
(5) 沟通力 面试问题设计和考察点
(6) 学习力 面试问题设计和考察点
(7) 领导力 面试问题设计和考察点
(8) ……
小组演练：面试角色互换找感觉，现场提问“积极主动”、“沟通力“
工具分享：《胜任能力二级分解表》
第七部分 复试实战
1. 复试的组织
(1) 人生如戏、戏如人生
(2) 游戏活动
2. 李嘉诚识人术
3. 快速识别“好”人才
4. 识破说谎者
第八部分 录取
1．录取的技巧；
2．背景调查；
第九部分 签约
1．三不签约
2．签约后活动很重要！
3．首次团建
4．签后保温
课程总结
