余宏厚:企业文化培训讲师

余宏厚老师

——人力资源管理实战教练

原某军工集团副总裁

原海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人

原卫华集团纽科伦公司（全国起重标杆）人力总

原中国铝业公司（央企）下属公司秘书、奖金负责人

十年国家职业资格人力资源讲师

一级人力资源管理师

【个人简介】

余老师是从基层一步步成长起来的企业高管。大学毕业进入央企，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、奖金负责人；随后进入外企或股份企业从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁，期间近10年兼任某省总工会国职人力资源讲师。经历过中字头央企、著名外企与500强民企工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能在各种企业文化下开展工作。

【职业经历】

一、原创“四要素”工作法，让说教式 “执行力”落地，解决“员工拍一下动一下”，“等靠要、庸懒散”的思维惯性问题，通过牵引“牛鼻子”，引导员工自动自发，提高工作效率；

二、亲历18年上万人的面试实践，开悟面试本质，创立“基于第一性原理的高效面试技术”，通过艾宾浩斯/注意力曲线和盲点题灵活运用，使面试高效运行，信度和效度大幅度提高。

三、疫情期间，在全国首创全电子化招聘系统，解决疫情期间招聘难问题，大幅度降低接待和面试费用，通过“房树人”远程测试，有效屏蔽神经病、忧郁症等问题员工进入；

四、运用MBO 工具，开发成绩卡（ScoreCard）和绩效奖金系统，并经过KERNEOS（中国）批准在中国区郑州企业运用，奖励出国考察（法国、摩纳哥）；

五、主导设计“手机化绩效考核系统”，通过手机和后台Eexcel powerquery和Power pivot 灵活运用，在绩效考核中分类分组考核且即时出分并排名，在中国绿业元集团运行至今；

六、连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学、云南农大等985/211高校，运用“七步法”模式组织全流程校招，简历投递量、录取成功率每每争先；

七、常年深入现场分析和化解劳动用工风险，总结并提炼11个HR合规工具，企业单方解除合同之“王熙凤模型”反馈很好，较好的消弭化解劳动用工风险，10多年来无一例仲裁败诉；

八、管理咨询：主导和组织使用五要素评价法、要素记点法等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析、岗位评价等完成广源公司企业改制中工资套改等绩效薪酬变革；

【授课风格】

实战型：课程全部来自实践，理论联系实际，干货多、原创多；

讲人话：把复杂的事情讲简单、清晰明了，不搞神秘化、不搞故弄玄虚；