【课程背景】
为什么别人校招轰轰烈烈，我们校招死气沉沉？
为什么别人开专场招聘会异常火爆，我们开专场门前冷冷清清？
为什么别人宣讲会收简历几摞子，我们宣讲会收简历几张纸？
为什么别人招来一帮“学霸”？我却招来几个“学渣”？
近年来，大学毕业生屡创新高，2022年突破1000万，巨量的毕业生中人才济济，藏龙卧虎，不去校园招聘人才的企业一般就两种：初创企业和垂暮企业（退出市场），校园招聘逐步成为招聘主战场、主渠道，重要性不言而喻。校招战场硝烟弥漫，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战；外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，愈演愈烈；
校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力；参与校招企业都有一个共性挑战：时间紧、任务重、人才多，同样参加校招，结果各不相同：有的校招归来，盘满钵满，各种学霸揽入怀中；有的方法不对、努力白费，不但耗时、耗力却成功率不高，每每铩羽而归，屡战屡败，有的甚至在目的院校搞坏了名声、搞坏了信心……
本课是本人十多年来带队参加近百所高校（含985、211、普校）几百场校招经验的总结萃取，有可复制成功经验和独创方法论，校招“七步法”为近两年萃取成型，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本课程来源于当下实践，脉络清晰、简洁管用。
【课程收益】
一、能掌握和运用“校招3宝”稳住校招基本盘；
二、能掌握和运用“7步法”搞定校招专场；
三、能掌握和运用“宣讲3宝”点燃宣讲“奇点”
四、能掌握和运用“莲花模型”选拔合格面试官；
五、能掌握和运用“人才画像”，降低面试难度；
六、能掌握如何“捅破面试窗户纸”，掌握新面试技巧；
七、能掌握和运用“九问”，快速准确面试；
八、能掌握和运用签约和签后保温建立心灵契约；
【课程特色】一线实战，经验萃取，无私分享、现场演练
【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分 校招一般流程
1. 校招总流程
(1) 根据企业成长势选择；
(2) 一般流程；
2. 学校的选择
(1) 门当户对；
(2) 风格和质量；
第二部分 校招三宝
1. 面试官标准
(1) 莲花模型
(2) 3招选出好面试官
小组练习：《选拔合格面试官》
第三部分 人才标准怎么定？
1. 通用选才与企业选才
2. JD和胜任力模型
3. 三招做好人才画像
工具分享：人才画像模板
小组演练：现场绘制人才画像
第四部分 校招七步法
1. 高校拜访
(1) 拜访的角度
(2) 是“求”老师还是“帮”老师
(3) 学长看老师看弟妹
2. 会开会
(1) 不会开会等于白费
(2) 孙子兵法的运用
3. “宣讲3宝”点燃宣讲“奇点”
(1) 主持人的作用
(2) "师兄师姐"赛虎符；
(3) 在信任点燃宣讲“奇点”
(4) 在互动中嗨起来；
4. 如何互动
(1) 基调的设计；
(2) 00后的把控；
(3) 宣讲会互动表的设计
案例：互动遇险记
工具：宣讲互动问题准备表
小组练习：
(1) 主持人如何开场
(2) 临场有勇
第五部分 简历、笔试、测试作业
1．笔试
(1) 题目设计
(2) 难度设计
(3) 形式设计
2．人格测试
(1) 人格测试的重要性
(2) 人格测试的2个艰巨任务！
第六部分 面试基本功
1. 逻辑性问题，提问技巧；
2. 意愿式问题，提问技巧；
3. 情景式问题，提问技巧；
4. 压力式问题，提问技巧；
5. 行为性题目，提问技巧……
第七部分 大学生“九问”
1. 大学生基本素质模型
2. 校招面试题设计3技巧
3. 九问剖析
(1) 求职动机
(2) 明辨是非能力
(3) 原始沟通能力
(4) 积极主动性
4. 识破说谎者
5. 复试的组织
(1) 人生如戏
(2) 李嘉诚识人术
第八部分 录取和签约
1. 录取的技巧；
2. 三不签约
3. 首次团建
4. 签后保温
课程总结和回顾
