【课程背景】
近年来，大学毕业生屡创新高，2022年突破1000万，巨量的毕业生中人才济济，藏龙卧虎，不去校园招聘人才的企业一般就两种：初创企业和垂暮企业（退出市场），校园招聘逐步成为招聘主战场、主渠道，重要性不言而喻。校招战场硝烟弥漫，大公司、小公司纷纷加入“抢人“大战；外企、民企、国企各亮奇招，八仙过海，各显神通，愈演愈烈；
校招比拼的是品牌、知名度，财力；更比拼的是方法、技巧、心力，时代在变，要与时俱进，尤其2022年之后，00后开始登录职场，校招中再死守“吹、拉、谈、面、劝“的老一套，只能是死路一条！
面试官是人才的“质检员”，面试关把不好，企业就会涌进一批又一批不合格员工，长此以往，企业不知不觉中变质、变味、蜕变，逐步失去市场竞争力。
本课是本人十多年来带队参加100多所高校（含985、211、普校）几百场校招，从无数失败教训和成功经验中萃取，有可复制的成功经验和独创的方法论，不拘泥书本，不拘泥形式，效果为王，本课程来源于当下，脉络清晰、简洁管用。
【课程收益】
一、能掌握和运用“人才画像”，降低识别难度，提高共识；
二、能掌握面试缘起，运用“宣讲三宝”点燃“奇点”；
三、捅破面试“神秘的窗户纸”，面试水平大升级；
四、能运用“ 面试基本技巧”建立面试；
五、能运用“非正式面试”观察本来面目；
六、能掌握和运用“大学生九问”快速建立面试；
七、能运用游戏识别隐藏特征，剔除不合格者；
【课程特色】当下校招经验萃取，干货多多，边学边练
【课程对象】总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
【课程时间】1天/6小时
【课程大纲】
第一部分 辛苦招来的人业务不买账怎么办？
1. 岗位说明书-JD
2. 胜任力模型
3. 换一种共识方法：画出来
4. 相亲还是自己要参加
工具分享：《人才画像表》
第二部分 校招面试缘起
1. 问自己：学生为什么参加我的面试？
2. 宣讲三宝
3. 怎么样赢得信任？
4. 起承转合点“奇点”
小组练习：校园宣讲会如何开场
第三部分 捅破面试窗户纸
1. 人的偏见，就像一座大山，让你避无可避！
2. 面试常见效应
3. 显微镜和望远镜
4. 捅破神秘的“窗户纸”，面试其实不神秘！
5. 面试场地如何安排？座位怎么摆放？
6. 是“一对多”，还是“多对一”？
小组演练：面试小测试
第四部分 面试基本功
1. 逻辑性问题，提问技巧；
2. 意愿式问题，提问技巧；
3. 情景式问题，提问技巧；
4. 压力式问题，提问技巧；
5. 行为性题目，提问技巧……
第五部分 大学生“九问”实例及解析
1. 大学生基本模型；
2. 校招面试题设计3技巧；
3. 九问
(1) 逻辑思维 面试问题设计和考察点
(2) 自我驱动 面试问题设计和考察点
(3) 客户导向 面试问题设计和考察点
(4) 执行力 面试问题设计和考察点
(5) 沟通力 面试问题设计和考察点
(6) 学习力 面试问题设计和考察点
(7) 领导力 面试问题设计和考察点
小组演练：面试角色互换找感觉，现场提问“积极主动”、“沟通力“
工具分享：《胜任能力二级分解表》
第六部分 复试实战
1. 复试的组织
(1) 人生如戏、戏如人生
(2) 游戏活动
2. 李嘉诚识人术
3. 快速识别“好”人才
第七部分 课程总结和回顾
