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翟猛

全脑思维——思维导图与工作梳理

翟猛:全脑思维训练专家
ISO体系 国际关系 培训管理
常驻城市:天津 课酬费用:面议

课程大纲

【课程介绍】

爱因斯坦曾说:“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括着世界上的一切。”今天,右脑被誉为“创造之脑”,创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用,美国著名心理学家奥斯丁的研究发现:如果把右脑调动起来与左脑合作,会使大脑的总能力和总效增加5-10倍。

众所周知,右脑倾向于形象思维,左脑倾向于抽象思维,现代人由于长期接受的是一种抽象思维教育,绝大多数人形成了以抽象的概念、数字为主的左脑型思维习惯,这种畸形的教育模式不仅严重压抑了右脑的正常发育,而且也无形中束缚了左脑功能的充分发挥。

【课程收益】

运用思维导图,系统性梳理日常客户服务工作面临的问题,同时通过思维导图进行梳理,并形成系统性解决方案

【课程对象】

公司各阶层员工

【课程时长】

2天,6小时/天

【授课方式】

结合引导技术,在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟等,避免生涩理论,使学员在练中学,学中用。

【课程大纲】

第一模块 初识导图-文字拆开说导图

聚焦问题:什么是思维导图?它如何在日常工作中应用?思维导图的底层逻辑是什么?

【主要内容】从思维导图的起源切入,了解思维导图的来龙去脉,引入思维导图的应用范围,通过案例,让学员了解思维导图的优势,并体验思维导图的绘制。

1.何谓导图-用过思维导图吗?

1.1思维导图的起源

1.2思维导图的应用

2.拆字说图-我的理解正确吗?

2.1拆字说“思维导图”

n【思】考的方式

n思考的【维】度

n思考的【导】向

n思维的地【图】

2.2思维导图与“我”

n我的个人信息

3.核心理念-底层逻辑知道吗

3.1大脑如何加工信息

3.2思维障碍与思维突破

n线性思维-广度&宽度

n从众思维-发散&收敛

n本位思维-全局&细节

练习:将小组成员信息绘制一张思维导图,并做呈现

第二模块 道法术器-底层逻辑解导图

聚焦问题:思维导图是随便画吗?有哪些需要遵循的“原则”,有无章法可循?

【主要内容】选择工作中的实际工作任务或场景,在绘制思维导图的过程中,提升思维导图的应用能力,完成从知道到做到的过程。

1.【道】全脑思维-思维导图有误区

1.1全脑思维与导图

n左脑在导图中的分工

n右脑在导图中的分工

1.2成长思维与学习

2.【法】绘制原则-遵循原则不踩坑?

2.1导图四个特征

2.2导图三个要素

2.3导图两种方法

n由上至下法

n由下至上法

2.4导图一个核心

3.【术】绘图技巧-绘图流程知道吗

3.1绘制四大步骤

3.2思考五步流程【盘、类、焦、序、链】

4.【器】绘图工具-多种终端综合比

4.1绘制工具选择

n电脑绘制思维导图工具

n移动办公导图绘制工具

4.2思维导图导出与传播

模块练习:安装思维导图软件,并用电脑及手机APP形成一份工作计划书导图

第三模块 听说读写-随时随地用导图

聚焦问题:互联网时代,如何更加广泛地使用思维导图,使之成为我们工作的助力工具

【主要内容】从听、说、读、写四个维度锚定导图在我们工作中综合应用,扩大适用场景。

1.听与读-接收信息用导图

1.1会议与培训中导图记录

1.2读书与提升中导图思维

2.说与写-发送信息用导图

2.1工作汇报中的导图梳理

2.2工作材料中的逻辑排序

第四模块 温故知新-课程回顾与总结

聚焦问题:课上激动、课下没行动,学完就忘,只能记住有限的内容

【主要内容】基于所学内容,通过步骤练习,呈现案例,进行互动点评,在应用中实践所学

书写式头脑风暴

1.1小组回顾学习内容回顾

1.2组员内部分享

1.3全员头脑风暴

行动之步

2.

2.1通过所学内容,建立行动531模型

2.2找到可以快速应用到工作中的PPT制作方法

——【整体答疑,总结提高】——

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