项目预算编制与成本控制
1. 产品研发项目产品成本构成深层分析
1) 研发成本：人工、实验验证、合规性等
2) 材料成本：加工件、外购件等
3) 制造成本：设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等
4) 人工成本：工人人数、工时、单位费用
5) 质量成本：正品成本与失效成本
2. 项目成本居高不下之关键原因分析
1) 人为之原因：设计时忽略生产制造与产品使用成本
2) 工艺之原因：物流及制造过程欠合理
3) 市场之原因：材料与人工价格上涨
3. 项目预算编制方法及预算管理策略
1) 研发预算编制程序及预算目标分解
2) 研发预算的内容：研发成本费用预算、制造费用预算、采购预算、销售预算、现金预算等
3) 研发预算编制的方法：固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算
4) 预算审批程序
5) 研发预算调整与追加：目标调整、资源配置调整、流程调整
6) 预算考核的程序及方法 – 平衡计分卡
4. 项目成本降低与控制的具体技术与方法
1) 设计成本控制：价值工程，目标成本法与“三化”设计
2) 采购成本控制：供应商早期参与
3) 生产制造成本控制：标准化与缩短生产周期；精益生产：消除生产制造过程中的浪费
5. 成本控制案例分析
1) 特斯拉在新能源汽车开发中的成本控制策略
2) 丰田公司的成本控制最佳实践
