项目进度计划与进度控制
1.项目战略计划与实施计划
1) 项目计划的作用
2) 项目计划的依据
3) 项目计划的内容：5W2H
4) 制定项目计划的工具与技术
5) 项目计划编制的两个基本原则
6) 项目总体进度计划VS项目专项进度计划
7) 计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑
8) 如何才能制定出切实可行的三级项目计划
2. 项目工作范围计划 - WBS
1) 确定项目范围 – WBS；
2) WBS 的定义与作用
3) WBS 的编码
4) WBS 的开发方法
3.项目进度计划
1) 活动定义
2) 活动历时估计
3） 活动排序：FS/SS/FF/SF
4.估计项目活动历时的方法
1) 经验估计法
2) 专家判断法
3) 历史记录法
4） 计划评审技术
5.项目进度计划的表达方式
1) 甘特图
2) 里程碑图
3) 网络图：关键路径与浮动时间
4) 日期图
6.项目进度计划优化技术
1) 运用PROJECT软件对项目进度计划进行优化
2） 资源与进度的平衡
7.项目资源计划
8.项目人员分工计划 – 责任分配矩阵
9. 如何用项目计划对项目执行过程进行管控
1) 计划的预警机制
2) 计划执行情况监控与偏差分析
3) 计划的调整
10.项目计划执行中的过程控制
1) 控制项目进展
2) 控制项目变更
3) 控制项目进度
4) 控制项目成本
5) 供应商进度与质量控制
6) 解决项目执行过程中的问题与冲突：问题升级汇报制度与解决机制
